主講老師: 劉毅（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù)；協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整；做好與技術(shù)...
主講課程：
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： IE工業(yè)工程
課程目標(biāo)：
1、了解工業(yè)工程如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的工業(yè)工程目標(biāo)。
3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。
4、真正理解和推動(dòng)高效率生產(chǎn)。
5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
課程對象：企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工藝人員、生產(chǎn)相關(guān)的人員
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系
1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)
2、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則
3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)
4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系
5、價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹
6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器
7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位
8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實(shí)故事
9、影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖
10、一個(gè)分析問題的實(shí)例
第一部分、生產(chǎn)改革――生產(chǎn)效率改善的方法
1、生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)”
2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)—生產(chǎn)的八大浪費(fèi)
3、浪費(fèi)產(chǎn)生與固化的過程
4、消除浪費(fèi)提高效率的四個(gè)階段（案例分享）
第二部分、程序分析――工藝革新是消除生產(chǎn)浪費(fèi)的基本手段
1、產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧
2、改善的著眼點(diǎn)－選擇改善方法的技巧
3、程序分析的改善－生產(chǎn)效率“一個(gè)流”改善案例
1)視頻：一個(gè)流的生產(chǎn)
4、流程程序分析介紹
5、案例:某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
1)練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
6、布置與路徑程序分析
1)案例:路徑與布置分析.
2)練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原則*ECRS原則
9、程序分析技巧*5W2H技巧
10、程序改善的五大步驟
11、程序改善的案例研討與練習(xí)
第三部分、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(principleofmotioneconomy)
1、流程經(jīng)濟(jì)原則（principleofprocesseconomy）
2、生產(chǎn)流水化同步化改善的經(jīng)濟(jì)原則
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)
4、動(dòng)素分析－發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)的方法
5、解放雙手的治具－雙手作業(yè)改善案例分享
6、IE全程改善案例講解－發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與奧妙
第四部分、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間－平衡生產(chǎn)消除浪費(fèi)
1、何謂時(shí)間分析－量化分析八大浪費(fèi)的基礎(chǔ)
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間StandardTime客觀公平的工時(shí)定額
3、時(shí)間寬放（Allowance）－作業(yè)難度評估的技巧
4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定－生產(chǎn)效率管理的基礎(chǔ)
5、工藝規(guī)格書－設(shè)定產(chǎn)能控制成本的標(biāo)準(zhǔn)
第五部分、PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
1、預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概要
2、模特法（MOD）概要與基本原理
3、MOD法的應(yīng)用案例分析與現(xiàn)場演練
4、Linebalancing定義－生產(chǎn)線效率的評估
5、Linebalancing改善案例
6、CELL生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟
7、“一個(gè)流”與單元生產(chǎn)(Cellproduction)比較
8、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
9、CELL流水化改革的五準(zhǔn)則
第六部分、生產(chǎn)效率的提高
1、技術(shù)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的與方法
2、高效率生產(chǎn)
3、企業(yè)的基本經(jīng)營理念和目的
4、高效率的思想和原則
5、工作和干活是不同的概念
6、高效率生產(chǎn)之快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念和方案
7、轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程普遍存在問題與重點(diǎn)留意事項(xiàng)
8、高效率生產(chǎn)之單分換模(SMED)
9、高效率生產(chǎn)之SMED快速換模八步法
10、企業(yè)的運(yùn)營目的
11、徹底消除浪費(fèi)
12、定位停止方式
13、庫存是百害之首
14、產(chǎn)生庫存的十大根源
15、生產(chǎn)效率提高的核心問題—縮短制造周期
16、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高的十大招數(shù)
17、拉動(dòng)看板的設(shè)置
18、拉動(dòng)生產(chǎn)指示
19、看板的發(fā)行管理與維護(hù)
20、生產(chǎn)與供應(yīng)拉動(dòng)看板
21、子裝配線生產(chǎn)拉動(dòng)看板
22、交貨、供給拉動(dòng)看板
23、外制零件的拉動(dòng)看板
24、同步型作業(yè)指示
25、生產(chǎn)效率提升之案例分析
