主講老師: Selina（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負(fù)責(zé)人曾任京東方科技集團(tuán)股份有限公司人力資源部長曾任李寧中國體育用品有限公司培訓(xùn)主管DDI、DISC、4D、CFT認(rèn)證講師北京電子信息高級技師學(xué)院校企...
主講課程：
管理溝通模塊：《職場高效溝通》《走向管理：角色認(rèn)知》《高效工作：提升工作成效》《Z世代下的員工輔導(dǎo)》《搞定你的客戶——應(yīng)對客戶工作坊》《會開會，開好會—...
會開會，開好會—高效會議管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
【學(xué)員收益】
運用高效會議管理的流程和技巧，主持和參與公司外部、內(nèi)部的會議。做到會前有準(zhǔn)備，會中有控制，會后有成果。
【課程目標(biāo)】
列舉會議前期必要的準(zhǔn)備工作及其意義
應(yīng)用會議主持技巧，確保會議達(dá)成目標(biāo)
演示選擇適當(dāng)?shù)母深A(yù)技巧，應(yīng)對異常會議情境
課程對象：企業(yè)內(nèi)部主持和參與項目管理類型的會議的人員.
課程時間：12天
一、會議概述
視頻導(dǎo)入：給會議找茬
案例討論：我們的會議低效行為有哪些？強(qiáng)調(diào)高效會議的重要性
1.是否要開會
2.高效會議及參會者的特征
3.會議的三個階段
1）會前準(zhǔn)備
2）會中聚焦
3）會后跟進(jìn)
二、會前準(zhǔn)備
1.會議目標(biāo)
1）互動：結(jié)合實際工作，近期所主持會議，預(yù)先設(shè)立好的會議目標(biāo)是什么？即將主持的會議，會議目標(biāo)是什么？
2）主持者：期望什么結(jié)果？獲得什么改變？
2.會議議程：
1）案例：不同的會議類型，不同的會議議程及注意要點
2）演練：根據(jù)即將主持的會議，設(shè)置會議議程
3.會議分工：
1）角色
2）職責(zé)
4.會議規(guī)則：
1）案例：標(biāo)桿企業(yè)的會議規(guī)則
2）規(guī)則：減少干擾、對開會行為設(shè)定期望、幫助會議不偏題
3）演練：根據(jù)即將主持的會議，擬定會議規(guī)則
工具表：會議準(zhǔn)備表單
三、會中聚焦
1.回顧會議分工及職責(zé)
1）主持人職責(zé)
2）參會者職責(zé)
2.控制會議過程：
1）溝通原則
2）會議互動流程
3）會議推進(jìn)技巧
3.應(yīng)對困難情景：
1）互動：常見會議棘手情況及處理
2）五大干預(yù)技巧
案例演練：圍繞會中聚焦的角色扮演練習(xí)，確認(rèn)大家對內(nèi)容的掌握情況
四、會后跟進(jìn)
1.會后復(fù)盤、評估
2.整理會議記錄
案例展示：會議記錄
3.會后跟蹤反饋
案例展示：會后跟進(jìn)
