主講老師: 徐建高（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
國企改革項目咨詢培訓專家中國人民大學管理學碩士日本產(chǎn)業(yè)訓練省MTP認證講師曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾...
主講課程：
主講課程：國企改革系列精品課程（面向國企管理人員）內(nèi)訓課：（適合國企各層級人員）綜合改革類《二十大后國資國企改革重點內(nèi)容》（0.5天）《國企改革三年行動政策與實務》（0...
國有企業(yè)績效管理政策與實務課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 國企混改薪酬績效
課程目標：
1.了解績效考核體系重要性；
2.學會企業(yè)負責人績效考核方案制定；
3.學會不同部門績效考核方案制定；
4.學會不同類別員工績效考核方案制定；
5.掌握綜合改革任務考核指標及標準。
課程對象：從事國有企業(yè)改革的工作人員
課程時間：3h
一、國有企業(yè)績效管理政策要求
1.國企的定位及改革方向
2.國企三項制度改革對績效管理的要求
3.國企改革三年行動對績效管理的要求
4.常用考核方法
二、企業(yè)負責人考核內(nèi)容及方法
1.根據(jù)企業(yè)定位分類考核
2.結(jié)合分工和職責個性化考核
3.年度與任期考核指標區(qū)分
4.副職負責人考核差異化
5.企業(yè)負責人考核設計模型
6.企業(yè)負責人考核結(jié)果確定及應用
三、部門及員工考核內(nèi)容及方法
1.部門考核內(nèi)容及方法
2.總部部門考核特殊性
3.營銷人員考核內(nèi)容及方法
4.研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5.技能人員考核內(nèi)容及方法
6.職能人員考核內(nèi)容及方法
7.部門與員工考核掛鉤方法
8.考核結(jié)果的確定方法
9.考核結(jié)果的應用方式
四、綜合改革考核評估要求
1.國企改革三年行動考核指標及標準
2.國有企業(yè)三項制度改革考核指標及標準
3.“雙百行動”考核指標及標準
4.“科改示范行動”考核指標及標準
