主講老師: 楊小林（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會(huì)社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理曾任廚用刀具領(lǐng)域全球最大設(shè)計(jì)、制造企業(yè)美瓏美利集團(tuán)總經(jīng)理、計(jì)劃物控中心總監(jiān)曾任亞洲規(guī)模最大咨詢機(jī)構(gòu)北京和君集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問
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主講課程：
經(jīng)營(yíng)管理系列《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1》《戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向結(jié)果》精益運(yùn)營(yíng)系列《全面降本管理》《精益成本分析與控制實(shí)務(wù)》《精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)...
精益質(zhì)量：五大管理工具實(shí)訓(xùn)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TS五大工具精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
了解精益質(zhì)量管理的理念及邏輯
掌握精益質(zhì)量管理落地的五大實(shí)效方法和實(shí)用工具
快速提升精益質(zhì)量管理能力
科學(xué)改善質(zhì)量不佳的現(xiàn)狀
課程對(duì)象：質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
課程時(shí)間：1~2天，（6小時(shí)/天）
一、精益質(zhì)量意識(shí)與五大質(zhì)量管理工具
1、什么是質(zhì)量意識(shí)？
2、您所在的是一個(gè)具有強(qiáng)大質(zhì)量意識(shí)的組織嗎？
3、必須具備的三個(gè)精益質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量?jī)r(jià)值意識(shí)
質(zhì)量責(zé)任意識(shí)
質(zhì)量危機(jī)意識(shí)
4、從優(yōu)秀的質(zhì)量意識(shí)到卓越的質(zhì)量管理工具能力
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理能力
質(zhì)量管理能力與質(zhì)量管理工具
積極提升對(duì)質(zhì)量管理工具的
二、工具1：如何正確運(yùn)用MSA工具系統(tǒng)？
1、MSA是什么
2、MSA的管理價(jià)值及目的
3、影響MSA結(jié)果的五大指標(biāo)
4、MSA五大指標(biāo)評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)GR&R
三、工具2：如何正確運(yùn)用SPC工具系統(tǒng)？
1、SPC是什么？
2、SPC的管理價(jià)值及目的
3、SPC的判讀規(guī)劃
4、SPC控制圖制做實(shí)戰(zhàn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)過程能力Ca/Cp/Cpk計(jì)算
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)SPC管理
四、工具3：如何正確運(yùn)用PPAP工具系統(tǒng)？
1、PPAP是什么？
2、PPAP的管理價(jià)值及目的
3、各階段PPAP的實(shí)施要點(diǎn)解析
4、PPAP提交認(rèn)可的實(shí)施要點(diǎn)解析
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)通過PPAP管理供應(yīng)鏈質(zhì)量
五、工具4：如何正確運(yùn)用FMEA工具系統(tǒng)？
1、FMEA是什么？
2、FMEA的管理價(jià)值及目的
3、FMEA構(gòu)成要素及風(fēng)險(xiǎn)管理原則
4、各階段FMEA的關(guān)注要點(diǎn)解析
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA
六、工具5：如何正確運(yùn)用APQP工具系統(tǒng)？
1、APQP是什么？
2、APQP與PPAP、FMEA、SPC和MSA
2、APQP的管理價(jià)值及目的
3、APQP實(shí)操過程及步驟
4、QFD于APQP中重要作用及應(yīng)用
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量工程圖
某優(yōu)秀企業(yè)QFD
七、質(zhì)量管理五大工具精進(jìn)之道
交流+答疑
