主講老師: 董道軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經驗美國西敏大學/上海東華大學 MBA美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師西交利物浦大學校外導師|東華大學MBA職業(yè)發(fā)展導師物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標準講師江蘇省物流...
主講課程：
采購系列：《供應商開發(fā)與管理》《供應商報價分析與采購成本控制》《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》供應鏈系列：《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理》《PMC-生產計劃與物料管控》...
PMC-生產計劃與物料管控課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃成本管控
課程目標：
● 了解生產計劃與物料控制的重要性，學會制定有效的生產計劃；
● 掌握進行生產控制，掌握物料分類法與管理原則，握PMC重點問題及對策。
課程對象：供應鏈管理人員，采購人員，生產管理人員，其它對此課程感興趣的人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：生產管理與PMC
1. 生產管理的核心目的
2. 生產類型概述
3. 生產布局概述
4. PMC管理的主要任務與目標
5. PMC的組織結構
示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責
6. 生產計劃的種類
7. 生產類型對生產計劃的影響
第二講：制定有效的生產計劃
1. 生產計劃的數據及編排要素
2. 生產計劃編制流程
3. 生產計劃分類
第一類：日程計劃
示例：生產日程計劃
第二類：外發(fā)計劃
第三類：單品型計劃
第四類：預期型計劃
第五類：基準計劃
4. 作業(yè)的順序
第三講：進行生產控制
1. 生產控制的主要內容及類型
2. 生產控制的方法與流程
3. 生產計劃進度控制
第一步：計劃產量的實現(xiàn)
第二步：幾種進度控制
第三步：原訂計劃的調整
第四步：緊急任務的處理
第五步：進度數據的整理
4. 兩大生產控制系統(tǒng)模式
模式一：推動式生產控制系統(tǒng)
模式二：拉動式生產控制系統(tǒng)
第四講：進行物料精益管控
1. 物料分類法與管理原則
2. 物料計劃的步驟
3. 產、銷、存的聯(lián)系
4. 庫存存量控制的原則和方法
5. 庫存的重點管理
6. 呆料的分析與處理
7. 物料交貨期管理策略
策略一：下訂單階段跟催
策略二：生產階段跟催
示例：物料訂購跟催
探討：物料交期延誤的原因分析和改善對策
1）找出交貨期延遲責任
2）改善與供應商的溝通
3）建立并加強交貨期意識等制度
示例：采購方常用的跟蹤表格
問題：怎么提高到貨時效？
探討總結：PMC重點問題的應對
1）客戶方導致交期延遲的原因?
2）缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果?
3）生產混亂的原因有哪些?
4）生產進度落后時應采取什么措施?
5）如何防止缺料及壓縮庫存數?
6）改善生產管理制度的項目、做法及管理重點
