主講老師: 呂寧（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
精益講師、績(jī)效改善教練賽迪智能制造服務(wù)專家江蘇緊固件協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精...
主講課程：
精益生產(chǎn)十大工具 IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練QCC實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型 ...
精益生產(chǎn)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，不僅能讓您系統(tǒng)地、深刻地理解和體會(huì)精益的理念、方法和工具，還能助您找到適合的精益的導(dǎo)入和推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及有效方法。
如果您是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑；
如果您是精益倡導(dǎo)者和推行者，將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯；
如果您是精益的實(shí)施人和參與人，將為您提供組織精益改善的流程和方法；
如果您在推行過(guò)程中碰到困難和疑惑，將與您分享精益推行過(guò)程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得；
或許您覺(jué)得缺乏推行精益改善的技術(shù)和工具，將為您展示精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；
課程對(duì)象：精益IE改善人員及中高層管理者
課程時(shí)間：（2天、12H）
第一章精益生產(chǎn)概論
1，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理念
2，精益生產(chǎn)總體介紹與基本邏輯關(guān)系（精益起源，精益與IE的關(guān)系）
3，精益生產(chǎn)的五大原則（價(jià)值，價(jià)值流，流動(dòng)，拉動(dòng)，持續(xù)改善）
4，價(jià)值的概念及工作時(shí)間分析（通過(guò)餅圖來(lái)展示有價(jià)值的工作時(shí)間）
5，七大浪費(fèi)定義及適用條件（七大浪費(fèi)的邏輯關(guān)系及案例展示）
6，七大浪費(fèi)意識(shí)與因果關(guān)系（邏輯與系統(tǒng)觀念）
7，精益思想十二模式（深度認(rèn)知精益觀念）
8，精益管理體系系統(tǒng)認(rèn)知（精益到底是什么？）
9，討論：人為什么會(huì)拒絕改變（視頻+案例分析）
課堂討論：您認(rèn)知的精益是什么
第二章精益生產(chǎn)工具運(yùn)用及案例分析
1，通過(guò)VSM價(jià)值流程圖進(jìn)行重大改善（某醫(yī)療企業(yè)案例分析）
2，精益布局與單元化生產(chǎn) （某醫(yī)療企業(yè)布局優(yōu)化）
3，人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析 （某機(jī)加工企業(yè)案例分析）
4，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的與意義（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+動(dòng)作分析）
5，現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例展示）
6，LCIA低成本自動(dòng)化改善思路與案例分享（視頻）
7，防呆十大原則及解決案例分析（案例展示）
8，快速換模及案例分析（某機(jī)加工企業(yè)案例展示與視頻分享）
9，工序平衡分析與案例分析（某家電企業(yè)案例分析）
分組討論：1，公司目前適用哪幾個(gè)工具？
2，怎樣去改善遇到的問(wèn)題（針對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）
第三章持續(xù)改善
1，改善與革新的差別（意識(shí)上認(rèn)知）
2，何謂改善工作小組與其目的
3，改善工作小組的架構(gòu)（某企業(yè)組織架構(gòu)分享）
4，KPI分解與梳理（實(shí)操）
5，各類EXCEL報(bào)表應(yīng)用與實(shí)操（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，自動(dòng)排產(chǎn)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等）
6，怎樣建立適合自己的改善技巧與管理體系
7，積分制管理在改善過(guò)程中的應(yīng)用（實(shí)操）
分組討論：1、如果你來(lái)負(fù)責(zé)公司的精益生產(chǎn)推行，你打算怎么做？
2、實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？
分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享
