主講老師: 李燕龍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理中國(guó)商聯(lián)會(huì)指定講師中小企業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師清華大學(xué)長(zhǎng)三角學(xué)院客座講師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師...
主講課程：
1、 《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）2、 《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）3、 《時(shí)間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）4、 《大客戶銷(xiāo)售》（受訓(xùn)群體：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）
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目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
課程效益：
在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過(guò)“SWOT”分析，掌握部門(mén)組織之優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，據(jù)以擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)。
運(yùn)用有效的目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)員工管理，達(dá)到部屬培育效益。
透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。
課程目標(biāo)：
使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)
使研習(xí)者了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識(shí)的溝通重點(diǎn)
使研習(xí)者由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)
使研習(xí)者依部門(mén)目標(biāo)具體地展開(kāi)成方針計(jì)劃
使研習(xí)者預(yù)見(jiàn)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題及資源，并擬定對(duì)策
使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計(jì)劃
使研習(xí)者藉由行動(dòng)資源支持活動(dòng)彼此支持協(xié)助并表達(dá)實(shí)踐決心
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)
目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
方針展開(kāi)的運(yùn)作
目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)
二、部門(mén)目標(biāo)之建立
部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源
部門(mén)目標(biāo)之具體描繪
部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)
三、建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作
公司遠(yuǎn)景之描繪
公司目標(biāo)之了解
部門(mén)環(huán)境之掃描
部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪
四、部門(mén)目標(biāo)及方針之展開(kāi)
部門(mén)方針計(jì)劃之展開(kāi)
部門(mén)方針計(jì)劃之評(píng)估
部門(mén)方針計(jì)劃之修正
五、達(dá)成部門(mén)目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析
部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題探討
部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之資源確定
六、擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計(jì)劃
擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃
確認(rèn)目標(biāo)之績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案
計(jì)劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估
七、凝聚共識(shí)宣達(dá)決心
目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達(dá)目標(biāo)實(shí)踐決心
