主講老師: 于玨（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國延安精神研究會會員經(jīng)濟學學士、管理學碩士高級營養(yǎng)師、學習促動導師體驗式培訓師、培訓導師、領(lǐng)導力訓練師、培訓師訓練師、FA瑞士洛桑酒店管理學院（EHL）授予的QLF（Qualified Learning...
主講課程：
01《高品質(zhì)溝通》02《公眾演講與口才訓練0.5天版》03《建黨百年課程》04《教練技術(shù)一階段》05《教練實戰(zhàn)CP》06《教練實戰(zhàn)C》07《精彩的路演五...
企業(yè)教練實踐課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 教練技術(shù)
課程目標：
課程對象：有志成為企業(yè)教練的管理者、中高層管理者、企業(yè)骨干員工
課程時間：2-3天
課程導入
一、成長規(guī)律
1.企業(yè)
個人
企業(yè)教練
九點游戲
2.九點領(lǐng)導力
九點領(lǐng)導技巧
因道術(shù)
3.教練的核心
4.原理
能力
教練的四種能力
二、聆聽
1.區(qū)分
2.發(fā)問
3.回應
4.教練過程的四步驟
三、理清目標
1.反應真相
2.心態(tài)轉(zhuǎn)換
3.行動計劃
4.企業(yè)教練實踐工具
四、九點領(lǐng)導力激情領(lǐng)導技巧：挖掘愿景
1.因：因何why真我價值
道：如何how自由選擇
術(shù)：用何what活出真我
教練工具：理解層次
效用：用理解層次挖掘愿景
2.九點領(lǐng)導力承諾領(lǐng)導技巧：設(shè)立目標
3.因：因何why：自律
道：如何how：誠信
術(shù)：用何what：聚焦
教練工具：平衡輪
效用：清晰現(xiàn)狀以及設(shè)定目標
4.九點領(lǐng)導力負責任領(lǐng)導技巧：制定策略
5.因：因何why：無分別心
道：如何how：愿意
術(shù)：用何what：主動
教練工具：SWOT分析
效用：結(jié)合個人目標制定行動計劃
6.九點領(lǐng)導力共贏領(lǐng)導技巧：團隊建設(shè)
7.因：因何why：氣度
道：如何how：尊重
術(shù)：用何what：體諒
教練工具：4D系統(tǒng)教練.
效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
8.九點領(lǐng)導力感召領(lǐng)導技巧：積極溝通
9.因：因何why：理想
道：如何how：印證
術(shù)：用何what：啟發(fā)
教練工具：五種感知位置、欣賞式探詢
效用：五種感知位置：站在不同的角度看待同一個問題。
效用：欣賞式探詢：協(xié)助組織解決部門沖突，用于團隊總結(jié)，通過有效的溝通達成共識
10.九點領(lǐng)導力欣賞領(lǐng)導技巧：資源整合
11.因：因何why：愛
道：如何how：珍惜
術(shù)：用何what：接納
教練工具：六位資源思考法
效用：主動與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時獲取自已所需的資源及利益
12.九點領(lǐng)導力信任領(lǐng)導技巧：有效授權(quán)
13.因：因何why：創(chuàng)造
道：如何how：無懼
術(shù)：用何what：放棄控制
教練工具牛皮紙法共識平衡輪雙框雙輪法
效用：確保授權(quán)順利進行，在授權(quán)過程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個過程中的成長，真正達到培養(yǎng)員工接班的目的。
14.九點領(lǐng)導力付出領(lǐng)導技巧：貫徹執(zhí)行
15.因：因何why：自私
道：如何how：喜悅
術(shù)：用何what：無我
教練工具3S執(zhí)行系統(tǒng)目標平衡輪動態(tài)平衡輪
效用：總結(jié)成功的經(jīng)驗進行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環(huán)到下次的計劃目標當中。
16.九點領(lǐng)導力可能性領(lǐng)導技巧：創(chuàng)新思維
17.因：因何why：空
道：如何how：謙虛
術(shù)：用何what：探詢
教練工具：三感三力法頭腦風暴
效用：突破慣性思維，快速獲得創(chuàng)意
課程總結(jié)
