主講老師: 宋志軍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國生產(chǎn)成本管控第一人清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原東莞大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
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主講課程：
精益生產(chǎn)系列工業(yè)1、《生產(chǎn)與運營管理》2、《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營（中高層）》4、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》5、《TPM全面設(shè)備維修保全...
德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工業(yè)4.0
課程目標(biāo)：
1.解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“德國工業(yè)4.0”與“中國制造2025”及制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
2.中國制造型企業(yè)過去的解讀、反思和檢討；
3.中國制造型企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、反饋與應(yīng)對；
4.如何規(guī)劃中國制造型企業(yè)的明天，如何突破從“制造大國”變身“制造強國”？
5.在德國提出工業(yè)4.0時，中國制造型企業(yè)如何跟上世界制造業(yè)發(fā)展步伐有解讀。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程時間：1天/6H
第一章、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識第四次工業(yè)革命
一、在工業(yè)4.0時代，未來的制造體系將進(jìn)行重構(gòu)，其核心是CPS的基本應(yīng)用
二、工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，工業(yè)4.0具有三大技術(shù)特征：高度自動化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化
三、經(jīng)過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強的狀況
四、《中國制造2025》計劃用10年時間進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣
五、放棄“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以“工業(yè)4.0思維”去認(rèn)識新的競爭優(yōu)勢來源
六、三大集成體現(xiàn)了新工業(yè)價值生態(tài)的演進(jìn)路徑，并指出了制造業(yè)演進(jìn)的方向
案例：徐工利用數(shù)字化工廠改造，實現(xiàn)了基本的智能制造轉(zhuǎn)型，達(dá)到了行業(yè)較高水平
七、在工業(yè)4.0時代，制造企業(yè)面臨更缺乏“市場定價權(quán)”的困境
八、傳統(tǒng)制造企業(yè)面對挑戰(zhàn)，可以從ICT-inside去思考價值創(chuàng)造體系的改變點
九、從制造現(xiàn)場的創(chuàng)新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)
案例：海爾基于“互聯(lián)工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)
十、工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”
第二章、從精益化生產(chǎn)走向智能化制造——工業(yè)4.0的智能化制造
一、盤點過去才能定義明天
7)前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
8)爭議：專家之言帶給我們什么思考
9)觀點：中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近
10)形勢：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦？
11)失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
12)失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易
二、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天
6)戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展推進(jìn)質(zhì)變保位
7)案例：穩(wěn)步三級跳高再行工業(yè)革新
8)政策：促先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)容措施具體
9)理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說
10)結(jié)論：壓力產(chǎn)生動力危機呈現(xiàn)機遇
三、相信明天才能收獲效益
7)突破：“制造大國”變身“制造強國”
8)信心：快速確定成為世界知名的決策
9)用心：了解對手揚長避短才有競爭力
10)留心：善于借鑒學(xué)會壁壘才有核心技術(shù)
11)同心：與時俱進(jìn)不斷完善才有實質(zhì)效益
12)恒心：不驕不躁全面發(fā)展才有長期潛力
四、現(xiàn)場討論與問題解答
3)行業(yè)發(fā)展案例及問題研討
4)討論一：機器人？機器+人？
討論二：迷霧中的格力手機
課程總結(jié)及問題解答
