主講老師: 劉鵬（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
十三年外企中高層管理經(jīng)驗華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師米蓋爾服裝（中國）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管皮爾卡丹（中國）有限公司生產(chǎn)基地副總經(jīng)理CGIE管理細胞生長課程、...
主講課程：
管理技能系列：《領導角色認知與決策力》《管理者目標與效率管理》《管理者執(zhí)行力提升》《管理者職業(yè)化修煉與危機管理》《教練技術與溝通式管理》《情境領導風格訓練》領導能力系列：
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有效的授權與激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權
課程目標：
1、準確定義自我工作范圍與特性；
2、準確區(qū)分工作重點與誤區(qū)；
3、掌握授權管理的主要方法/工具；
4、提升自我的權力影響；
5、授權中的跟進與節(jié)點控制；
6、掌握激勵下屬的基本方法與切入點；
7、掌握常用的激勵方法。
課程對象：企業(yè)的管理人員、主管、部門經(jīng)理
課程時間：1天
一、領導者的權力定位與自我影響力評估
1、不同層級領導的企業(yè)定位
A、基層領導的工作定位
B、中層領導的工作定位
C、高層領導的工作定位
2、影響領導自我定位的障礙
A、領導VS管理
B、信息VS問題
C、創(chuàng)造VS布置
D、資源VS職位
E、信任VS自信
F、責任VS權力
G、目標VS任務
H、監(jiān)管VS監(jiān)督
I、節(jié)點VS結(jié)果
3、韋伯的權力影響定義
A、傳統(tǒng)權威來源
B、魅力權威來源
C、法理權威來源
二、授權的準備與授權管理
1、授權的準備工作
A、授權前的組織搭建
B、授權前的任務分析
C、授權前的能力評估
D、授權前的氣氛搭建
E、授權前的資源匯總
F、授權前的反饋方式確立
2、授權中的落實分工
A、與執(zhí)行者的面談溝通
a、關于內(nèi)容的溝通
b、關于意愿的溝通
c、關于資源的溝通
e、關于方法的溝通
f、關于標準的溝通
g、關于反饋的溝通
B、授權責任的四大前提
a、如何使下屬明白意義
b、如何達成權責匹配
c、如何準確定義下屬能力
C、節(jié)點控制
a、時間節(jié)點的設定
b、過程節(jié)點的設定
c、風險節(jié)點的設定
3、目標達成與授權
A、發(fā)現(xiàn)每一個人的目標（價值觀控制）
B、授權管理
a、討論：授權的兩種做法哪種更好
b、授權與教練的配合
C、授權的障礙
d、授權中的風險控制
e、授權的方式與流程
f、工作方法準備
g、驗收標準準備
C、授權原則
a、授權不一定是大事
b、幫下屬設計可成長項目
c、授權后時時跟進
d、授權限度控制
e、提供支持措施
三、激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、關注下屬的工作動力
A、需要激勵的明顯信號
B、能力與態(tài)度，你更看重哪一個
C、哪類下屬是你激勵的目標
2、金錢在激勵中的作用
3、不同層級領導者的需求排序
A、挖掘員工內(nèi)心的精神渴望
B、把激勵變成一種文化
C、確立你的影響力
4、常用的20種不花錢的激勵活動
5、對下屬最大的賄賂與激勵就是信任
A、信任從何而來？
B、如何樹立對下屬的信任度
C、做一個理性的領導者
a、內(nèi)心X光測試，發(fā)現(xiàn)你的價值觀
b、用人所長必容人所短
c、擴大自我的影響力
