主講老師: 王坤（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
商業(yè)地產(chǎn)運營管理專家中級注冊策劃師天津師范大學(xué)本科17年商業(yè)運營從業(yè)經(jīng)驗曾任：天津新華投資集團商管總經(jīng)理曾任：上海寶龍商業(yè)集團企劃副總經(jīng)理曾任：天洋地產(chǎn)集團商管助理總經(jīng)理
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主講課程：
《商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理》《疫情后購物中心策劃推廣策略和實戰(zhàn)案例解析》
商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招商商業(yè)地產(chǎn)
課程目標：
1.解決商業(yè)地產(chǎn)定位及規(guī)劃
2.商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商處理
3.商業(yè)地產(chǎn)運營管理核心價值
4.商業(yè)地產(chǎn)運營調(diào)整策略和方法
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、營銷策劃總監(jiān)、招商經(jīng)理等中高層人員;商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、管理服務(wù)機構(gòu)、策劃營銷機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)及相關(guān)人士
課程時間：
一、商業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)范及實施核心要點解析
1、招商排期時間表
2、商業(yè)定位及規(guī)劃
3、鋪位分割、租金測算
4、商業(yè)業(yè)態(tài)占比規(guī)劃
5、招商不同業(yè)態(tài)物業(yè)需求
6、招商時間節(jié)點，招商技巧
7、招商步驟流程
8、招商標準流程規(guī)范
二、商業(yè)地產(chǎn)運營管理實施要點解析
1、運營排期時間表
2、商業(yè)收入構(gòu)成（購物中心）
3、商業(yè)業(yè)態(tài)裝修排期表
4、商戶裝修步驟規(guī)范
5、運營日常管理規(guī)范（巡場、早會、客訴、活動洽談）
6、商業(yè)客流/銷售分析要點
7、租金收取方式
8、商戶襁褓期、成長期、穩(wěn)定期的分析
9、商戶經(jīng)營預(yù)警和補位替換
三、商業(yè)運營策劃推廣重點解析
1、策劃定義概念
2、5W2H在策劃方案的7大要素
3、會員與私域流量
4、微信與抖音的自媒體應(yīng)用
5、視覺/場地系統(tǒng)應(yīng)用及規(guī)范
6、客流/銷售與活動效果
7、日均客流測算與對比
8、主力店活動合作與配合
9、市場資源異業(yè)合作增加收益
10、主題IP活動的導(dǎo)入與作用
11、社區(qū)活動深入執(zhí)行合作
12、政府資源導(dǎo)入合作
13、自媒體活動導(dǎo)入提升銷售
