主講老師: 吳迪（北京）（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
吳老師英國碩士畢業(yè)（MBA），留學(xué)回國之后一直從事金融理財和理財教育工作。金融營銷與培訓(xùn)10余年，目前銀行個人金融崗位在職。曾任國內(nèi)大型保險公司及保險中介理財師，團(tuán)隊長，培訓(xùn)督導(dǎo)；曾任發(fā)展最快的某股份制銀行社區(qū)銀...

主講課程：

  高效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 團(tuán)隊管理

課程目標(biāo)：

課程對象：

課程時間：

一、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配

1.考驗?zāi)阌媱澋?u>執(zhí)行力

2.展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力

3.如何進(jìn)行有效的調(diào)整

二、資源運用與管理

1.必要的信息與資料收集

三、目標(biāo)設(shè)定與評估

1.目標(biāo)的制定

2.目標(biāo)的執(zhí)行

3.目標(biāo)的跟蹤與反饋

4.目標(biāo)的評估

四、風(fēng)險管理與壓力處理

1.機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析

2.如何減少風(fēng)險

3.壓力發(fā)生的過程和結(jié)果

4.紓解工作壓力的對策

5.工作壓力之管理

五、團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo)

1.什么是團(tuán)隊

2.團(tuán)隊共識

3.造成團(tuán)隊沖突與反對的行為

4.團(tuán)隊的管理

5.發(fā)揮團(tuán)隊的影響力

6.團(tuán)隊的激勵

六、組織溝通與建立

1.溝通的關(guān)鍵因素

2.部門與部門間的溝通

3.解決溝通中的沖突

4.通過溝通達(dá)到目的

七、策略規(guī)劃與影響

1.決策的制定

2.決策的分析

3.決策的評估

4.決策的實施

5.決策的影響