主講老師: 陳萬林（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）北大博雅精益管理高級講師（批文）精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家（聘書）亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）華譽(yù)獎最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）中國誠信...
主講課程：
高級類《精益智能制造與智能管理》 高級 2天《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實操》 高級 3天《精益目標(biāo)引爆計劃執(zhí)行力》 ...
《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標(biāo)：
1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的認(rèn)知
2、熟悉掌握項目管理標(biāo)準(zhǔn)輸入的需求
3、熟悉掌握項目管理標(biāo)準(zhǔn)工具與技術(shù)
4、熟悉掌握項目管理標(biāo)準(zhǔn)輸出的要求
5、熟悉掌握項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的新要求
6、運用項目管理五大過程和十大領(lǐng)域
7、有效運用工具與技術(shù)開展項目管理
課程對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理等
課程時間：12小時（2天）
第一講 項目管理的基本要素
1、項目與運營管理的區(qū)別
2、項目管理重要性和益處
3、項目管理中的商業(yè)文件
4、項目管理工件的裁剪
5、項目管理的五大過程
6、項目管理的十大領(lǐng)域
7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目管理的案例運用
第二講 項目管理的運行環(huán)境
1、事業(yè)環(huán)境因素的影響
2、組織過程資產(chǎn)的影響
3、組織治理系統(tǒng)的影響
4、項目運行環(huán)境的分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目運行類型的案例
第三講 項目經(jīng)理的職責(zé)角色
1、項目經(jīng)理的影響力范圍
2、項目經(jīng)理的勝任力要求
3、項目經(jīng)理的整合力層次
4、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目經(jīng)理職責(zé)案例實訓(xùn)
第四講 項目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何制定項目章程
2、如何制定項目計劃
3、如何指導(dǎo)管理項目
4、如何監(jiān)控項目工作
5、如何實施變更控制
6、如何結(jié)束項目工作
7、如何管理項目知識
8、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目整合管理案例實訓(xùn)
第五講 項目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃范圍管理
2、如何收集項目需求
3、如何定義控制范圍
4、如何確認(rèn)項目范圍
5、如何分解項目任務(wù)（WBS）
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目范圍管理案例實訓(xùn)
第六講 項目進(jìn)度管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃進(jìn)度管理(1+2+3)
2、如何實施時間管理（1+4+8）
3、如何制定工作計劃（1+3+6）
4、如何控制工作進(jìn)度（1+2+3）
5、如何做好PDCASP持續(xù)改進(jìn)(1+5+8)
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目進(jìn)度管理案例實訓(xùn)
第七講 項目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃成本管理
2、如何估算成本管理
3、如何做好全面成本預(yù)算
4、如何控制成本和統(tǒng)計分析
5、如何衡量績效成本的達(dá)標(biāo)和改進(jìn)
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目成本管理案例實訓(xùn)
第八講 項目質(zhì)量管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃質(zhì)量管理
2、如何有效管理質(zhì)量
3、如何控制項目質(zhì)量
4、如何解決質(zhì)量問題
5、質(zhì)量改進(jìn)方法工具
6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目質(zhì)量管理工具案例實訓(xùn)
第九講 項目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃資源管理
2、如何估算活動資源
3、如何獲取項目資源
4、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
5、如何利用控制資源
6、團(tuán)隊執(zhí)行力的法寶
7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目資源管理案例實訓(xùn)
第十講 項目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃溝通管理
2、如何有效管理溝通
3、如何監(jiān)督項目溝通
4、項目交流溝通法則
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目溝通管理案例實訓(xùn)
第十一講 項目風(fēng)險管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃和識別項目風(fēng)險管理
2、如何實施定性定量風(fēng)險分析
3、如何規(guī)劃和實施應(yīng)對風(fēng)險策略
4、如何監(jiān)督項目過程中的風(fēng)險
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目風(fēng)險管理工具運用案例實訓(xùn)
第十二講 項目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃和識別項目采購管理
2、如何實施和控制采購項目管理
3、如何選擇和評價采購供應(yīng)績效
4、如何建立與供方形成戰(zhàn)略伙伴
5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項目采購管理工具運用案例實訓(xùn)
第十三講 項目相關(guān)方管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）
1、如何規(guī)劃和識別相關(guān)方的管理
2、如何監(jiān)督和管理相關(guān)方的參與
3、項目相關(guān)方管理運用案例實訓(xùn)
第十四講 項目管理全過程綜合練習(xí)答辯點評
第十五講 項目管理實訓(xùn)及小組PK活動評選
