主講老師: 王樹(shù)功（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)精益管理系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施。
主講課程：
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)布局優(yōu)化、全價(jià)值鏈降低成本、安全管理、中基層管理等精益降本類(lèi)：1.《精益之道-精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2.《精益推進(jìn)過(guò)程問(wèn)題解析》3.《現(xiàn)場(chǎng)改...
企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管控精益生產(chǎn)其它管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
1、消除成本降低的誤區(qū)，一提到降低成本大家首先想到的是財(cái)務(wù)部門(mén)，但是真的把這個(gè)重?fù)?dān)全部壓在財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)發(fā)生什么情況呢？財(cái)務(wù)部門(mén)揮舞降本大棒四處砍費(fèi)用，最后搞得各部門(mén)報(bào)預(yù)算時(shí)就提高費(fèi)用，走向了惡性循環(huán)；
2、明確各部門(mén)降低成本的發(fā)力點(diǎn)，降低成本是全員、全過(guò)程的行為，引導(dǎo)全員參與降低成本；
3、引導(dǎo)從源頭開(kāi)始降低成本，例如研發(fā)部門(mén)從設(shè)計(jì)之初就要考慮降本、質(zhì)量部門(mén)考慮如何從源頭控制質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)如何保證準(zhǔn)時(shí)交貨的同時(shí)控制好在制品數(shù)量等等；
4、通過(guò)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)管理方法要效益！
5、有效提升中基層管理人員的成本意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本手法，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力。
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)中基層管理人員
課程時(shí)間：2天
第一單元、正確的認(rèn)識(shí)成本降低
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
從資本的周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
從經(jīng)營(yíng)角度消除企業(yè)賺取利潤(rùn)的誤區(qū)
2、企業(yè)增加利潤(rùn)的方法
從增加銷(xiāo)售額和降低成本之間的關(guān)系，理清哪種模式更容易實(shí)現(xiàn)
減少一成的浪費(fèi)等于增加一倍的銷(xiāo)售額
清晰降低成本的重要性
3、認(rèn)知成本的構(gòu)成
理清固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)之間的關(guān)系，
如何降低固定費(fèi)
如何降低變動(dòng)費(fèi)
4、浪費(fèi)的消除從哪些方面入手
第二單元企業(yè)應(yīng)該從哪里降低成本？
1、從哪個(gè)階段開(kāi)始降本更加有效
產(chǎn)品企劃階段
成本計(jì)劃階段
量產(chǎn)階段
2、成本的細(xì)化管理的方法及優(yōu)點(diǎn)
3、數(shù)據(jù)化管理對(duì)成本降低的支撐
4、財(cái)務(wù)部門(mén)在成本降低的作用
狹義的財(cái)務(wù)管理和廣義的財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
是小財(cái)務(wù)掛歷還是大財(cái)務(wù)管理模式
站在財(cái)務(wù)的角度上如何從管理的角度控制成本
5、制造成本的著眼點(diǎn)
各種成本跟各個(gè)部門(mén)的關(guān)系
各部門(mén)找到本部門(mén)降低成本的發(fā)力點(diǎn)
第三單元各部門(mén)消除浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)部門(mén)消除浪費(fèi)具體措施
降低材料費(fèi)
降低采購(gòu)零部件費(fèi)用
降低設(shè)計(jì)費(fèi)用的
降低試制費(fèi)用
2、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)消除浪費(fèi)具體措施
減少設(shè)備
減少設(shè)備稼動(dòng)費(fèi)
減少加工工時(shí)
3、質(zhì)量部門(mén)消除浪費(fèi)具體措施
減少不合格品
減少質(zhì)量管理費(fèi)用
4、采購(gòu)部門(mén)消除浪費(fèi)具體措施
減少采購(gòu)件的單價(jià)
供應(yīng)商的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)
減少加工工時(shí)
5、制造部門(mén)消除浪費(fèi)具體措施
減少加工工時(shí)費(fèi)
較少流水線(xiàn)費(fèi)用
減少換產(chǎn)費(fèi)用
縮短制造過(guò)程周期費(fèi)用
第四單元工廠(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)
1、工廠(chǎng)常見(jiàn)的生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)
2、工廠(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
課題演練
小組總結(jié)
第五單元降本增效六大工具
1、向平面布局上要效益
2、向流程改進(jìn)要效益
3、向移動(dòng)方式（生產(chǎn)線(xiàn)平衡）要效益
4、向動(dòng)作分析要效益
5、向搬運(yùn)時(shí)空要效益
6、向人機(jī)配合要效益
案例分享
豐田改善視頻觀(guān)看
小組討論
小組演練
第六單元成本壓縮項(xiàng)目改善步驟
1、問(wèn)題解決七步法：
選擇一個(gè)課題進(jìn)行模擬改善：
道具演練
小組PK
總結(jié)發(fā)布
第七單元制造鏈精益成本改善沙盤(pán)模擬
通過(guò)沙盤(pán)模擬，讓學(xué)員體悟：
精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
如何進(jìn)行作業(yè)改善
如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)/同步化生產(chǎn)
如何進(jìn)行工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
如何減少在制品庫(kù)存
如何縮短生產(chǎn)周期
如何運(yùn)作看板拉動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
如何實(shí)現(xiàn)少人化管理
