主講老師: 付軍勝（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯想集團財務部高級風險經理北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人金融行業(yè)中心總經理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經理的全面提升》《非人力資源經理的人力資源管理》...
工作分析實戰(zhàn)—企業(yè)定崗定編課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
(1)學會工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學會定崗的基本方法和落地步驟
(3)學會定編的基本方法和落地步驟
(4)具體內容包括：學會從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
課程對象：經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等
課程時間：1-2天，6小時/天
第一講：工作分析實戰(zhàn)理論
1、工作分析的四個方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個成果
4、組織架構與管控模式
5、部門職責/崗位說明書
6、崗位編制表
7、職務序列表
8、企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
第二講：工作分析實戰(zhàn)
1、第一步：明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
2、第二步：公司價值鏈分析，明確業(yè)務流程
典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業(yè)務流程
3、第三步：明確企業(yè)的管控模式，界定權限
4、第四步：設計公司的組織架構
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構設計
5、第五步：設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責
6、第六步：設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設計部門各崗位的關鍵職責
7、第七步：設計職務序列
職務序列表
實戰(zhàn)：設計職務序列
第三講：工作分析的合理性分析（定崗）
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務分工矩陣
4、崗位合理性要項分析
5、崗位合理性分析實戰(zhàn)
6、工作分析項目HR工作要點
第四講：崗位編制流程（定編）
1、定編依據
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數據收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設計部門崗位編制
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討
作業(yè)：設計崗位編制及職責
