主講老師: 楊巍?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
復(fù)旦大學(xué)法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地工具》復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家人才全面激勵(lì)...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典》《七步成詩(shī)四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操》《厘清政策邊界破解實(shí)務(wù)困局--國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解》
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
理解股權(quán)既是天使又是魔鬼，心中有數(shù)從容應(yīng)對(duì)
了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍
掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的7個(gè)步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)落地的4種手段
掌握一個(gè)在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具
自主完成本企業(yè)模擬股權(quán)設(shè)計(jì)方案
資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問題交流
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)／天）
一、天使還是魔鬼，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該如何看待股權(quán)治理和激勵(lì)？
1-新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化
2-股權(quán)治理在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
3-股權(quán)激勵(lì)在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)
業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗，某大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力破局
六、七步成詩(shī)，從源頭思考，進(jìn)行可落地的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？
1-從人性出發(fā)，一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)的思考起點(diǎn)是什么
案例：好心不領(lǐng)情，為什么員工不認(rèn)可老板擬定的激勵(lì)方案
2-激勵(lì)模式選擇，實(shí)事求是，哪些大公司的做法不能學(xué)
案例：實(shí)事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權(quán)激勵(lì)方法的四次演進(jìn)變革
3-激勵(lì)份額設(shè)定，平衡老板的控制權(quán)和員工的激勵(lì)訴求
案例：股權(quán)池預(yù)留+控制權(quán)杠桿，某大數(shù)據(jù)公司，高比例股權(quán)激勵(lì)之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山
4-激勵(lì)對(duì)象設(shè)定，把股權(quán)給1個(gè)人但激勵(lì)了100個(gè)人
案例：激勵(lì)變“分贓”，某企業(yè)股權(quán)分配之后掀起骨干離職潮
5-股權(quán)定價(jià)出資，員工股權(quán)拿的心動(dòng)，花錢花的心痛
案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機(jī)制設(shè)計(jì)
6-未來經(jīng)營(yíng)假設(shè)，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望
案例：某成熟企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，從員工興趣缺缺到踴躍搶購(gòu)
7-業(yè)績(jī)條件設(shè)定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個(gè)人雄心如何導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)胎死腹中
8-持股平臺(tái)搭設(shè)，控制權(quán)保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網(wǎng)紅主播覆轍
解讀：國(guó)稅新政下，持股平臺(tái)注冊(cè)時(shí)的稅收洼地如何選擇
9-退出機(jī)制設(shè)計(jì)，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設(shè)定機(jī)制
二、四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權(quán)激勵(lì)方案落地成功率？
1-股權(quán)激勵(lì)落地的最大風(fēng)險(xiǎn)：把人當(dāng)物，給錢了事
2-未雨綢繆，搭建持股平臺(tái)時(shí)，對(duì)上市減持規(guī)則的靈活應(yīng)對(duì)
3-合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
4-簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽(yù)激勵(lì)效果
5-經(jīng)營(yíng)溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權(quán)”，提高感知度凝聚力
案例：因?yàn)槲募囊粋€(gè)漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個(gè)稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構(gòu)和上市預(yù)期，某企業(yè)員工持股平臺(tái)順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業(yè)的分錢大戲Vs上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的親情路線
三、沒有數(shù)據(jù)支撐的激勵(lì)方案都是空談，如何用數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？
1-做股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，需要把數(shù)據(jù)測(cè)算當(dāng)作重中之重
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴股東搞股權(quán)激勵(lì)后公司增量收益是什么
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴員工你的預(yù)期收益和承擔(dān)義務(wù)是什么
數(shù)據(jù)測(cè)算，告訴執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，你未來的工作重心是什么
2-如何用多因素積分模型實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的公平分級(jí)
3-如何合理設(shè)定激勵(lì)模式、份額總數(shù)、股權(quán)定價(jià)
4-不畫餅，如何進(jìn)行合理的未來經(jīng)營(yíng)假設(shè)和業(yè)績(jī)條件設(shè)定
5-干得好待得長(zhǎng)收益高，如何設(shè)定股權(quán)退出途徑和退出價(jià)格
6-公司做股權(quán)激勵(lì)，會(huì)有多大的財(cái)務(wù)支出（分紅、個(gè)稅）
7-公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵(lì)力度、…怎樣知道方案是可落地的
8-成功/失敗股權(quán)激勵(lì)方案剖析
工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)
四、現(xiàn)場(chǎng)模擬：基于學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)操作
1-學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況梳理及輸入
2-在線進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與調(diào)試
3-方案結(jié)果可行性評(píng)估與分析
4-不同方案交流與點(diǎn)評(píng)剖析
5-活動(dòng)抽獎(jiǎng)：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)96小時(shí)試用資格
工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)
活動(dòng)：分組研討、小組設(shè)計(jì)
