主講老師: 伍純（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產(chǎn)服務典范-瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理曾任四川禾木機械人力資源經(jīng)理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《業(yè)務高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點和人才梯隊建設(shè)》《金牌面試官》
人才盤點和人才梯隊建設(shè)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點人才培養(yǎng)
課程目標：
掌握最新的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論
能應用所學完成你所在組織的人才盤點
能應用所學完成你組織的人才梯隊建設(shè)項目計劃書
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、希望提升人才管理能力的HR和HRBP
課程時間：6小時
一、 業(yè)務沒問題，人才有問題
（一） 常見的人的問題
1． 人力資源每天招人，還是沒人
2． 招來的留不住，優(yōu)秀的要離開
3． 做強、做大誰適合？
4． 加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做
5． 千禧一代挑戰(zhàn)權(quán)威
（二） 人才管理時代的三個“新”
1． 一個新理念
2． 兩個新方法
二、 卓越的管理者都在做人才盤點
（一） 九宮格就是人才盤點嗎？
（二） 人才盤點的本質(zhì)
戰(zhàn)略-組織-崗位-人才
（三） 什么時候需要做人才盤點
（四） 為什么沒有目標的盤點是無效的
（五） 七步完成人才盤點
1. 戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）
2. 審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）
3. 識別關(guān)鍵崗位
4. 開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
5. 識別關(guān)鍵崗位
6. 手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
7. 人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關(guān)鍵
(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖
8. 實戰(zhàn)：根據(jù)所學內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。
三、 從人才盤點到人才梯隊建設(shè)
（一） 80%的人才梯隊理解都錯了
（二） 基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設(shè)
1． 繼任地圖分兩邊
2． 職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹
（1） 為什么很多企業(yè)都在做任職資格
（2） 任職資格體系案例分享
（3） 實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
（4） 沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》
（三） 培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別
（四） 制訂學習地圖步驟和方法
案例：某企業(yè)學習地圖及實施路徑
1． 個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例
實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃
（五） 繼任者地圖要復盤
（1） 測評方式如何打通
（2） 如何調(diào)整繼任者地圖
