主講老師: 徐沁（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
非人力資源經理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化
課程對象：企業(yè)中高層管理者；企業(yè)負有管理職責的經理人；新近提升的管理人員
課程時間：6－12小時
（一）現代人力資源管理系統介紹
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統
2、傳統人事管理與人力資源管理的區(qū)別
（二）組織結構與職位分析評估
1、企業(yè)組織結構梳理
2、職位分析/職位描述/職位評估
◇如何進行職位分析
◇如何撰寫職位說明書
◇公司的價值評估體系
（三）直線經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經理的職責
2、招聘技巧
3、面試的步驟及技巧
（四）員工的管理與輔導
1、時間管理的運用
2、有效的授權
3、解決問題
4、有效的溝通——打造高效管理團隊
5、員工的在職輔導
（五）目標管理與績效考核
1、如何設定目標
2、目標體系與目標分解流程
3、特殊崗位工作目標的設定
4、企業(yè)考核體系建立
◇績效管理基本程序
◇績效結果的應用
（六）激勵與留住優(yōu)秀員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業(yè)薪酬系統的內容
4、部門經理的實用留人方法
（七）員工培訓與建立學習型組織
1、培訓體系的一般概念
2、不同職業(yè)生涯階段的培訓管理
3、培訓課程的設置
4、如何進行培訓管理
