主講老師: 盛斌子（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

主講課程：
核心課程：1、《家居建材精準(zhǔn)營銷之市場開發(fā)》2、《家居建材精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商管理》3、《家居建材精準(zhǔn)營銷之終端爆破》4、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》5、《...

  家電建材家居經(jīng)銷商培訓(xùn)“六脈神劍”課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 建材家居

課程目標(biāo)：

如何進(jìn)行產(chǎn)品管理，及其相關(guān)工具、案例分析.

移動互聯(lián)時代，什么是爆款思維產(chǎn)品生命周期的應(yīng)對策略與管理是什么？

如何分析當(dāng)?shù)厥袌?，抓住機(jī)會點(diǎn)，如何有效的分析與判斷市場？

如何對代理商進(jìn)行全通路分析與管理

終端店面“硬終端”與“軟終端”的全方位管理，工具、案例與動作分解

移動互聯(lián)時代，渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化的時代，如何進(jìn)行全網(wǎng)營銷與落地

團(tuán)隊管理如何進(jìn)行有效的動作分解什么是中國式團(tuán)隊管理與激勵

代理商的日常管理是什么？如何對代理商朝行有效的激勵與評估？

如何對經(jīng)營策略進(jìn)行動作分解？

如何設(shè)定保障系統(tǒng)（管理措施、預(yù)算、人員編制、組織架構(gòu)、推進(jìn)計劃）

課程對象：

課程時間：