主講老師: 霍湘（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任中鐵四局項目技術(shù)主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；曾任安徽省建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項目的監(jiān)理工作曾任香港華潤五豐行工程師，承擔(dān)各類空調(diào)及消防報警設(shè)施維修保養(yǎng)。曾任...
主講課程：
《項目總施工現(xiàn)場進(jìn)度管理實務(wù)》《項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務(wù)》《項目前期策劃要點及應(yīng)用15例》《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)》《項目管理法律風(fēng)險30案例分析》《通過去角色化做好監(jiān)理班底的...
新能源EPC項目的成本與風(fēng)險管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 風(fēng)險管理成本管理項目管理能源及化工
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化
1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)
2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項目的變化
第二部分：引導(dǎo)“價值交付”的EPC項目及其原則
1EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點
2項目管理從知識領(lǐng)域到價值交付績效域
3EPC項目管理的12項新原則
第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀
1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的現(xiàn)狀
2EPC項目管理的四大改進(jìn)空間
3未能整合的風(fēng)險績效域
第四部分：EPC項目風(fēng)險管理實務(wù)
1項目風(fēng)險管理定義
2合同及項目策劃階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
3設(shè)計階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
4采購及對下分包階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
5建造階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
6收尾及移交階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
7組織在EPC項目實施過程中的其他合規(guī)風(fēng)險點
第五部分：EPC項目全過程成本管控實務(wù)
1三組方程式帶來不同的項目成本創(chuàng)效視角
2戰(zhàn)略級項目應(yīng)有的戰(zhàn)略級成本管控體系
3“價值實現(xiàn)”視角的成本管控策略
4“技術(shù)創(chuàng)效”視角的成本管控策略
5合約規(guī)劃及接口設(shè)計
6集采與供應(yīng)鏈
7四級成本目標(biāo)及“量”“價”“項”的過程管理
8EPC項目變更簽證的風(fēng)險及技巧
9EPC項目常見的索賠套路
10質(zhì)量成本
