主講老師: 張劍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
組織運營與人才發(fā)展管理專家咨詢式培訓(xùn)的踐行者擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累五維力HR...
主講課程：
王牌課：《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》（版權(quán)課）精品課：《“戰(zhàn)略...
“敏捷績效管理”——OKR管理技能提升訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略，理解OKR敏捷績效管理方法的底層邏輯，掌握敏捷創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法，突破企業(yè)績效管理的瓶頸；
2、幫助學(xué)員掌握OKR創(chuàng)建的方法，能根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)落實為具體可衡量的經(jīng)營目標(biāo)（O），并明確目標(biāo)的實現(xiàn)路徑，找到實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KR），實現(xiàn)上下同心；
3、幫助學(xué)員掌握OKR實施推行方法，掌握OKR持續(xù)反饋跟進的技術(shù)，掌握OKR在考核、激勵上的應(yīng)用，掌握OKR實施過程中難點問題解決的方法，幫助組織與崗位目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、幫助學(xué)員了解行業(yè)標(biāo)桿及優(yōu)秀企業(yè)OKR實施落地的實踐，理解并掌握OKR敏捷績效管理的創(chuàng)新方法，提升管理實戰(zhàn)能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員
課程時間：1-2天
第一講企業(yè)績效管理的探索與創(chuàng)新
1、不確定時代績效管理面臨的挑戰(zhàn)
KPI績效管理的理論假設(shè)
傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑
2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展
什么是OKR？
OKR的內(nèi)在動機
OKR敏捷績效管理的價值
OKR的基本規(guī)則
OKR的數(shù)量與周期
OKR的制定方式與評分
OKR與考核、薪酬的關(guān)系
OKR的公開透明
【應(yīng)用工具】OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)
【案例分析】Google的全面OKR管理、紅氣球競賽、中人保險KPI過渡到OKR分析、收入增長的關(guān)鍵邏輯與結(jié)果領(lǐng)域分析？
【小組討論】OKR與KPI的區(qū)別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？
第二講敏捷OKR的創(chuàng)建
1、OKR的構(gòu)建的基本流程
OKR建立的流程
OKR建立與實施的關(guān)鍵步驟
團隊OKR制定
個人OKR制定
OKR圍觀與刷新
社交化輔導(dǎo)與反饋
2、如何正確設(shè)置OKR？
目標(biāo)的類型
目標(biāo)的來源
目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)
承諾型OKR提煉的GSA模式
3、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）？
有效KR應(yīng)具備的特點
創(chuàng)建KR的技巧
KR的類型
OKR的設(shè)定數(shù)量與頻度
OKR制定的流程與技巧
【應(yīng)用工具】GSA目標(biāo)分解工具、OKR眾籌法
【案例分析】某金融公司IT部門的OKR提升、某信用卡中心OKR與個人OKR分析、陽光保險的OKR分析、Inetl/Google最佳OKR實踐案例分享
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
【實戰(zhàn)演練】部門OKR的設(shè)置、某保險公司業(yè)務(wù)主任OKR的優(yōu)化
第三講敏捷OKR的實施與推行
1、敏捷OKR管理的實施
基于內(nèi)在動機的OKR賦能
OKR賦能實施的流程
確定OKR
公示OKR
執(zhí)行OKR
溝通與評價
OKR實施的關(guān)鍵節(jié)點
OKR的時間限定
評分尺度的把握
全程公開透明
不與績效掛鉤
評估跟進與調(diào)整
2、OKR的評估與校準(zhǔn)
OKR的評估與跟進
OKR季度評估的流程
員工自評
同事反饋
上級評估
績效校準(zhǔn)
績效面談
OKR會議與同行評議的技巧
如何如開OKR全員大會
如何開展同行評議
復(fù)盤技術(shù)在OKR實施中的應(yīng)用
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
3、OKR模式下的應(yīng)用
OKR在績效評價中的應(yīng)用
OKR評估與績效評價的關(guān)系
OKR在績效評價中的應(yīng)用
OKR在人才盤點中的應(yīng)用
OKR與能力素質(zhì)的關(guān)系
OKR如何與能力素質(zhì)評價掛鉤
4、OKR實施落地的技巧
OKR達成一致的技巧
OKR實施計劃制定的技巧
OKR實施計劃落地的技巧
【應(yīng)用工具】復(fù)盤技術(shù)、OKR賦能圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
【案例分析】OKR管理表格應(yīng)用分析、陽光保險的紅綠藍評估法、平安養(yǎng)老的OKR評估
【小組討論】如何有效調(diào)整KR？目標(biāo)可以季度調(diào)整嗎？OKR評估結(jié)果如何在績效評價上應(yīng)用？人才盤點中的誤差如何處理、如何根據(jù)OKR評估找出高潛人才？
【實戰(zhàn)演練】OKR周會模擬、OKR評估
