主講老師: 史振鈞（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國(guó)最早的EMBA）20年私企、外企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人、政府顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員鐵定行?結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐家日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師20年...
主講課程：
《思維導(dǎo)圖》《金字塔思維》《卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《鐵定行?目標(biāo)計(jì)劃和執(zhí)行力》《高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《MTP企業(yè)中高層管理技能研修教程》《領(lǐng)導(dǎo)者...
高情商的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使自己的行動(dòng)與組織共同理念保持一致，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；
提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念；
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機(jī)會(huì)壯大團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動(dòng)組織目標(biāo)；
提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。
課程對(duì)象：中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：踏上研修之旅——角色轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)及分享：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與發(fā)展
3. VUCA時(shí)代對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
4. 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型——五項(xiàng)行為習(xí)慣
5. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑——經(jīng)驗(yàn)是最好的老師
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉一——以身作則
視頻案例：《歸來(lái)的沙克爾頓》
討論：受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
1. “受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)”：在全球和國(guó)內(nèi)范圍的統(tǒng)計(jì)結(jié)果
2. 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的三個(gè)步驟
3. 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要共享價(jià)值觀
4. 領(lǐng)導(dǎo)者踐行以身作則、樹(shù)立榜樣的六大工具
小組研討論：價(jià)值觀的實(shí)施如何在企業(yè)內(nèi)部落地
小組練習(xí)1：找到自己的價(jià)值觀和理念
小組練習(xí)2：心聲與信念留言
第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉二——共啟愿景
小組討論：馬丁路德金案例分析
1. 共啟愿景的兩項(xiàng)原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：信譽(yù)+遠(yuǎn)見(jiàn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何展望未來(lái)
4. 愿景的定義—一對(duì)一理想的形象化
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人
6. 給愿景注入生命
7. 找到共同的立場(chǎng)
課后作業(yè)1：對(duì)未來(lái)的展望
課程作業(yè)2：完成個(gè)人與部門(mén)愿景描述
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉三——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
案例研討：勇氣時(shí)刻—羅莎·帕克斯的故事
互動(dòng)游戲：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義
2. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
3. 領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
4. 讓機(jī)會(huì)從外部涌入的方法
5. 優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)
視頻案例：取得小小成功的途徑和方法
小組練習(xí)：找到工作中的機(jī)會(huì)和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性
第五講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉四——使眾人行
小組活動(dòng)：從活動(dòng)中感受如何“使眾人行”
1. 組織中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
2. 團(tuán)隊(duì)成員“有能力”與“無(wú)能力”比較
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使自己和別人“有能力”
小組討論：如何增強(qiáng)別人的能力
4. 團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作的五個(gè)步驟
5. 通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
6. 做個(gè)好教練，使他人變得強(qiáng)大
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí)
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉五——激勵(lì)人心
1. 關(guān)于激勵(lì)人心的各種看法和觀點(diǎn)
2. 如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
小組討論：找出非物質(zhì)激勵(lì)的三十種方法
3. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬的四個(gè)要素
4. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬的三種方式
5. 有效激勵(lì)人心的七項(xiàng)原則
小組活動(dòng)：慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
小組分享：人才激勵(lì)的最佳實(shí)踐
第七講：個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾
1. 個(gè)人對(duì)五項(xiàng)行動(dòng)中自身的強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析
2. 制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
3. 將個(gè)人目標(biāo)與周?chē)孪嗦?lián)系
活動(dòng)練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
總結(jié)＆分享
案例、工具和方法：
案例1：馬云給自己開(kāi)追悼會(huì)
案例2：淘寶第一天的18羅漢會(huì)議，愿景和共識(shí)
激勵(lì)方法：皮革馬利翁效應(yīng)
以身作則工具：找到個(gè)人的價(jià)值觀
共啟愿景工具：企業(yè)愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀工具：5WHY
使眾人行工具：雙贏法則
激勵(lì)人心工具：心流
