主講老師: 孟芃韜（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理改進(jìn)顧問(wèn)&導(dǎo)師孟子第75代、武學(xué)世家組織人才能力發(fā)展專家、心理咨詢及培訓(xùn)專家曾任復(fù)星企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)與人才發(fā)展總監(jiān)《我是好講師》大賽總決賽導(dǎo)師、評(píng)委《人力資源管理師》培訓(xùn)導(dǎo)師
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主講課程：
管理領(lǐng)導(dǎo)系列：《從技術(shù)專家走向管理精英—管理者的角色認(rèn)知與溝通》《第一生產(chǎn)力內(nèi)核—認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《合作推動(dòng)效益—團(tuán)隊(duì)有效溝通》...
聚沙成塔滴水穿石—高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程目標(biāo)：
知道時(shí)間管理的各種工具和使用方法
理解時(shí)間管理的意義和價(jià)值
應(yīng)用實(shí)踐管理工具提高工作效率
課程收益：
使企業(yè)員工學(xué)習(xí)到管理時(shí)間的各項(xiàng)技巧，學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的時(shí)間管理工具。
幫助員工更加有效地安排和利用時(shí)間資源，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：6小時(shí)
09:00-09:30開(kāi)場(chǎng)及破冰游戲
開(kāi)場(chǎng)溝通及參與者介紹與分享
互動(dòng)：ME-WE-US
09:30-10:30Lesson#1基礎(chǔ)理念
時(shí)間管理的的價(jià)值與意義
時(shí)間管理概念
管理三要素
視頻案例分析
10:30-12:00Lesson#2目標(biāo)管理
當(dāng)下?tīng)顟B(tài)分析：SWOT工具
目標(biāo)設(shè)定：SMART工具
效率與效益的區(qū)別
GTD核心步驟：
收集、處理、計(jì)劃、執(zhí)行、回顧
13:30-15:00Lesson#3時(shí)間管理
80/20法則
四象限圖
四個(gè)象限的區(qū)分
如何投資二象限
壓力與你的關(guān)系
番茄工作法
青蛙工作法
戴明環(huán)工具
15:30-16:20Lesson#4行動(dòng)管理
時(shí)間管理日志使用
年度目標(biāo)鎖定
季度、閱讀目標(biāo)拆解
月度、周、日目標(biāo)拆解
執(zhí)行方法
建立人脈網(wǎng)
16:20-16:30小結(jié)
內(nèi)容總結(jié)
Q&A
