主講老師: 閆明（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
2001年—2003年黃河旋風(fēng)集團(tuán)（上市公司）助力工程師，2004年—2005年步長制藥集團(tuán)營銷總監(jiān)
主講課程：
品牌課程：《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與提升》《卓越管理者的角色認(rèn)知與溝通技巧》《MTP中高層管理技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理者如何有效輔導(dǎo)下屬》
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高效的會議管理技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系；
通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓(xùn)為有效會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧；
課程對象：部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
課程時(shí)間：1-2天
（根據(jù)企業(yè)具體情況可以適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
第一講：會議的正確認(rèn)知與重要性
一、會議經(jīng)營的概念
問題：員工為什么不喜歡開會？
二、召開會議的目的
三、有效會議的黃金準(zhǔn)則
會而有議
議而有論
論而有行
行而有果
果而有報(bào)
四、高效經(jīng)營會議的原則
五、會議的類型分析
第二講：經(jīng)營高效會議流程和實(shí)施
一、會議前的準(zhǔn)備
如何判斷會議是否舉行?（例行型會議和例外型會議）
會議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何開場白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成會議決策
二、會議中的管理
關(guān)于會議流程
會議中的溝通技巧?
會議中的反饋技巧
主持人的傾聽技巧
主持人的講話技巧
情景模擬訓(xùn)練
三、如何對待會議中的意外情況
沉默型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法“
問題型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
懷疑型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
借口型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
情景模擬練習(xí)
第三講：會議跟蹤與執(zhí)行
一、主持人與參會者的守則與責(zé)任
主持人守則與責(zé)任
參會者的守則與責(zé)任
主持人和參會怎樣達(dá)成協(xié)議
二、會議記錄
記錄者功能和勝任條件
對會議記錄的十大建議
團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)
三、會后跟蹤
參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
主持人如何會后跟進(jìn)
自我評定
如何提高會議質(zhì)量
“內(nèi)部顧客”的理念
一堂超值的課程，一堂讓組織受益終生的課程，一堂讓組織會議高效的課程，一堂讓你擁有一支專業(yè)化訓(xùn)練有素的卓越團(tuán)隊(duì)，一堂你一生不能錯過的一堂課程。它將成為你一生用之不盡、取之不竭的寶貴財(cái)富。
