主講老師: 盛?。ㄅ嘤?xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：

主講課程：
企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程：《企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理》（2天版權(quán)沙盤(pán)課程）《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和決策》（1-2天沙盤(pán)課程）《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》（2天版權(quán)沙盤(pán)課程）《360度溝...

  高效時(shí)間“管理”沙盤(pán)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 時(shí)間管理經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)

課程目標(biāo)：

發(fā)現(xiàn)自身在時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題，了解問(wèn)題出現(xiàn)在的原因

理解時(shí)間管理的意義，重視其必要性

學(xué)會(huì)使用基本的時(shí)間管理技術(shù)制定工作目標(biāo)。

運(yùn)用時(shí)間管理的正確方法，改善管理習(xí)慣，學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃、靈活組織開(kāi)展工作、控制工作進(jìn)度、自我約束，以減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。

建立有效的時(shí)間管理理念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙；

掌握有效工具，讓個(gè)人達(dá)成目標(biāo)易掌握、易評(píng)估、易追蹤的目的；

明確日常工作低效的核心原因，并掌握應(yīng)對(duì)方式

課程對(duì)象：全體員工

課程時(shí)間：1-2天（每天6個(gè)小時(shí)））

VUCA時(shí)代背景下的時(shí)間管理

一、關(guān)于時(shí)間

1、時(shí)間的定義

2.時(shí)間的特點(diǎn)

二、關(guān)于時(shí)間管理

1.時(shí)間管理的概念

2.進(jìn)行時(shí)間管理的意義和重要性

3時(shí)間管理的誤區(qū)

三、五代時(shí)間管理回顧

1.第1-5代的特點(diǎn)和問(wèn)題

案例分析：五代時(shí)間管理

習(xí)慣和舒適區(qū)

工具：改變習(xí)慣的計(jì)劃

瘋狂的任務(wù)第一輪----測(cè)試你的時(shí)間管理能力

四、時(shí)間管理方法和工具

1.時(shí)間管理的原則

2.時(shí)間管理的方法和技巧

計(jì)劃管理法

時(shí)間記錄法

二八原則

時(shí)間的統(tǒng)籌方法

瘋狂的任務(wù)第二輪----提升你的時(shí)間管理能力

時(shí)間ABC分類法

瘋狂的任務(wù)第三輪----疊加你的時(shí)間管理能力

時(shí)間“四象限”法

瘋狂的任務(wù)第四輪----呈現(xiàn)你的時(shí)間管理能力

考慮不確定性

瘋狂的任務(wù)第五輪----完善你的時(shí)間管理能力

重點(diǎn)分析：四象限法則

五、利用工具讓時(shí)間管理更有效

六、效率快速提升支招

1.多個(gè)任務(wù)同時(shí)開(kāi)展時(shí)，如何提升效率；

2.突發(fā)事件太多時(shí)，如何提升效率；

3.目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí)，如何提升效率；

4.時(shí)間不夠用時(shí)，如何提升效率；