主講老師: 陸君偉（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
主講課程：
卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練TWI-一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練班組創(chuàng)新管理與精細化管理MTP中層管理技能提升精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧精益...
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃成本管控
課程目標(biāo)：
1. 使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2. 使生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；
3. 優(yōu)化計劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應(yīng)能力。
課程對象：生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部
課程時間：2天12時
第一部分 生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃體系
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產(chǎn)計劃
3．生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用
4．生產(chǎn)計劃的分類
5. 生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
6．一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）
二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)
1. 何為產(chǎn)銷計劃（S&P）
2．銷售與生產(chǎn)運作之間的流程
5．途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
6．負荷計劃的擬定及目的
7．負荷計劃的要點
8．負荷計劃編制的步聚
9．生產(chǎn)能力不足時的對策
四、主生產(chǎn)計劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標(biāo)準(zhǔn)
4.主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
實例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整
五、訂貨生產(chǎn)型計劃
1．個別訂貨與計劃生產(chǎn)的比較
2．與生產(chǎn)計劃相關(guān)的要點
3.個別生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計劃
6.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
7.生產(chǎn)日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產(chǎn)型計劃
1. 生產(chǎn)計劃程序
2. 生產(chǎn)計劃量的確定
3. 月份生產(chǎn)計劃的擬定
4. 日程計劃追求的目標(biāo)
5. 日程計劃擬定的考量點
6. 日程計劃的類型
1. 交期作業(yè)及管制重點
2. 生產(chǎn)績效評估、改進、提高
第二部分 物料控制與精益供應(yīng)鏈管理
十、精益供應(yīng)鏈管理
1. 精益供應(yīng)鏈管理
2. 精益供應(yīng)鏈管理概述
3. 精益供應(yīng)鏈工作職能和職責(zé)
4. 精益供應(yīng)的流程與內(nèi)容
5. 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
6. 供應(yīng)商評估與選擇
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 供應(yīng)商的評審與管理
1. 采購價格管理十大原則
2. 采購作業(yè)與物料跟催
外協(xié)計劃擬定及管理控制
3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
5．日常產(chǎn)銷工作流程
6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計劃
實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產(chǎn)計劃編制方法
1.生產(chǎn)計劃的編制原則
2.生產(chǎn)計劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)
7. 日程計劃的擬定要點
8. 基準(zhǔn)日程一日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)
9. 滾動生產(chǎn)計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產(chǎn)計劃控制---柔性生產(chǎn)計劃及控制
1. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)實現(xiàn) “三贏”
2. 傳統(tǒng)推進式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式區(qū)別
3. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的獨特之處
4. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)執(zhí)行實施辦法
5. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6. 柔性化與同步化與均衡化
7. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
8. 進行快速換模
9. 事前事中事后的控制
10. 日進度控制要求
11. 停產(chǎn)記錄和分析
12. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度
13. 推行看板管理
14. 多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進度異常的分析及對策
1.生產(chǎn)進度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
3. 交期延誤的改善原則
4. 交期延誤的改善對策
十一、物料計劃
1. 常備性物料需求計劃
2. 專用性物料需求計劃
3. BOM表的分析與運用
十二、倉儲管理
1. 倉庫管理實務(wù)
2. ABC在庫存管理上的應(yīng)用
3. 如何控制領(lǐng)料及超量用料 4
4. 庫存數(shù)量的合理設(shè)定
5. 盤點的 7個關(guān)鍵步驟
6. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
7. 實施MRP必須三要項
8. 企業(yè)MRP的實施 與發(fā)展
