主講老師: 梁占海（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南財大MBA；企業(yè)管理實戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財大客座教授。國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。曾任某大型集團副總裁、商學(xué)院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。...
主講課程：
主講課程：1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：《集團化管控之道》《中國式管理之道》《企業(yè)文化經(jīng)營之道》《高管民主與決策之道》2、職業(yè)素養(yǎng)系列：《高層管理者個人魅力塑造》...
企業(yè)一線員工高效招聘與人才吸引專題培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員了解人員的科學(xué)甄選藝術(shù)，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)人才、淘汰不適合企業(yè)員工，增強招聘效率；
2、通過案例分析，使學(xué)員掌握人員甄選面試中的各種誤區(qū)及解決措施；
3、使學(xué)員掌握企業(yè)在招聘人才過程中吸引人才的常用措施。
課程對象：企業(yè)招聘面試從業(yè)者
課程時間：
第一部分 面試與面試官的基本要求
一、面試的基本觀點
1、什么是面試？
2、面試的基本原則
3、面試官在面試中的價值與作用
【案例分析】他錯在哪里？… …
二、面試官的基本要求
1、行業(yè)認知
2、企業(yè)認同
3、崗位專業(yè)
4、熱情積極
5、忠誠可靠
6、職業(yè)素養(yǎng)
第二部分 面試的基本程序與常見誤區(qū)
一、面試的基本程序
1、準(zhǔn)備階段
2、開始階段
3、融入階段
4、深入階段
5、收尾階段
6、決策階段
【課堂實操】如何按照上述程序進行面試？
二、常見誤區(qū)
1、面試需要嚴肅
2、一試定終身
3、面試就是問問題
4、面試是人資的事情
5、沒有完美的決策
第三部分 影響面試效果的常見因素及對策解析
一、常見影響因素
1、個人偏好
2、情緒
3、經(jīng)驗和生活閱歷
4、面試方法的得當(dāng)程度
5、應(yīng)聘者的技巧
二、實施對策
1、如何將個人偏好與崗位需求結(jié)合起來？
2、如何控制自己的情緒？
3、如何提升面試的經(jīng)驗與生活閱歷？
4、如何選擇面試方法？
（1）情境面試法
（2）知識問答法
（3）現(xiàn)場操作法
（4）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
（5）公文筐測試法… …
5、如何避開應(yīng)聘者技巧，做到慧眼識人？
（1）判斷應(yīng)聘者說謊與造假
（2）整體判斷應(yīng)聘者
（3）技巧中見人品
第四部分 如何進行高效的面試準(zhǔn)備？
一、面試場景的布置
1、面試場地選擇
2、面試場地布置
3、面試官座次安排
4、應(yīng)聘者行李安排及接待場景布置
5、面試資料準(zhǔn)備
6、面試工具的準(zhǔn)備
7、案例分析
二、面試崗位的分析
1、崗位的面試規(guī)則
2、崗位的價值與定位分析
3、崗位說明書
4、崗位說明書的細則解釋
5、案例分析
第五部分 面試的組織與實施技巧
一、面試的非語言藝術(shù)
1、坐姿；
2、眼神；
3、微笑；
4、服飾；
5、細節(jié)
二、面試的語言藝術(shù)
1、如何寒暄；
2、如何開場；
3、如何細致溝通；
4、如何找到關(guān)鍵問題；
5、如何思考與匹配；
6、崗位關(guān)鍵點匹配
7、如何總結(jié)
8、如何結(jié)束
9、案例分析
三、評價與決策
1、評價維度的確定
2、如何量化
3、評價表的制作
4、盡量減少決策人員
5、如何權(quán)衡面試官的選擇
6、如何做出最終結(jié)果
7、案例分析
第六部分 面試中的人才吸引
一、面試官
1、自我介紹
2、形象展示
3、尊重應(yīng)聘者
4、科學(xué)提問
5、充分準(zhǔn)備
二、面試場景
1、科學(xué)布置
2、時機選擇
3、決策處理
4、面試后處理
案例分析：某企業(yè)面試五步曲… …
