主講老師: 張國銀（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級）中央人民廣播電臺直播嘉賓美國ICQAC資格認(rèn)證講師PTT國際專業(yè)講師[高級]日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師27年實戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗201...
主講課程：
《中高層核心管理技能提升》《左手技術(shù)，右手管理》（版權(quán)）《向華為學(xué)狼性執(zhí)行》（版權(quán)）《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《軍令如山——高效執(zhí)行力（通用版）》《互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新...
向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 狼性營銷
課程目標(biāo)：
●認(rèn)識：華為狼性執(zhí)行的特點與重要性；
●改善：華為狼性執(zhí)行的認(rèn)知不足與誤區(qū)；
●方法：打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊的有效方法與工具；
●掌握：華為狼性執(zhí)行背后的邏輯與要領(lǐng)；
●提升：團(tuán)隊成員的潛力與執(zhí)行力、團(tuán)隊整體的配合效能，組織的績效。
課程對象：企事業(yè)單位中高層管理干部、新晉升干部等。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1天）
第一講：狼性執(zhí)行
核心理念：是什么決定企業(yè)的未來？戰(zhàn)略還是執(zhí)行？
一、執(zhí)行價值
視頻研習(xí)：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示
1.核心要領(lǐng)：執(zhí)行力的定義與特征是什么？
互動研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？
2.解析：高、中、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3.解惑：員工欠缺執(zhí)行力的六個原因
4.方法：狼性執(zhí)行力的“4無精神”
二、狼性基因
視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
1.分析：狼的個性特征和團(tuán)隊特征
2.重要法則：狼的三大特性
3.探尋：華為是如何對狼性精神進(jìn)行實踐？
4.方法：企業(yè)為何呼喚狼性文化
5.方法：企業(yè)如何培養(yǎng)狼性文化
6.方法：狼性執(zhí)行六大步驟
第二講：結(jié)果導(dǎo)向
一、結(jié)果意識
案例：這樣的工作是有價值的嗎？為什么？
1.研討：什么才是真正的結(jié)果？
2.研討：為什么凡事要有結(jié)果？
3.討論：盡力而為與全力以赴的區(qū)別？
4.核心要領(lǐng)：華為打造狼性團(tuán)隊之“1條軍紀(jì)”和“3個到位”
5.明辨：結(jié)果導(dǎo)向，沒有借口
二、結(jié)果為王
1.分析：領(lǐng)導(dǎo)很惱火，批評小李會議組織不力
2.總結(jié)：執(zhí)行圓滿的四個標(biāo)準(zhǔn)
3.實用技巧：執(zhí)行到位“七‘不’”原則
4.實操：執(zhí)行到位的“五‘就’原則”
5.方法：第一次就把事情做對
6.視頻：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進(jìn)攻
練習(xí)：我的崗位工作結(jié)果是什么？
第三講：流程標(biāo)準(zhǔn)
一、流程保障
1.討論：為什么任正非說流程化是企業(yè)發(fā)展的保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
2.華為奮斗者文化的五個標(biāo)準(zhǔn)、五大機制
3.實例：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
4.方法：流程優(yōu)化的基本原則
5.工作方法：流程管理五要素
6.實操：流程設(shè)計的六個維度
測試：執(zhí)行流程自檢表
二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1.明辯：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的內(nèi)涵是什么？
2.實用方法：標(biāo)準(zhǔn)化管理4個步驟
3.方針指導(dǎo)：如何推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
4.答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
5.管理絕招：高效執(zhí)行的“三講四化”
第四講：人才培養(yǎng)
一、員工指導(dǎo)
1.核心原理：把員工培養(yǎng)成“狼性戰(zhàn)士”，而不是“奴才”？
2.視頻導(dǎo)入：《亮劍》獨立團(tuán)訓(xùn)練練刺殺
3.工具：華為“721法則”：如何讓新員工快速融入“狼群“
4.觀點：什么是OJT培育法
5.方法：OJT的實施步驟
6.技能：不同年限員工的OJT培訓(xùn)要點
7.技巧：不同類型員工OJT培訓(xùn)的要點
二、師徒培養(yǎng)
視頻導(dǎo)入：電視劇《生活有點甜》師徒儀式
1.主題講授：師徒制的傳統(tǒng)與對企業(yè)的意義
2.研討：師徒制能解決什么問題？
3.對比：師傅與徒弟的基本職責(zé)與誓言
4.方法：師帶徒崗位培訓(xùn)
案例分析：華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式
5.管理絕招：華為公司員工職業(yè)發(fā)展手冊
第五講：責(zé)任擔(dān)當(dāng)
一、承擔(dān)責(zé)任
1.測試：企業(yè)員工責(zé)任意識自我測試
2.分析：逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任
3.方針：員工的6大責(zé)任
4.對比學(xué)習(xí)：嚴(yán)格是大愛，縱容是傷害
5.方法：杜絕12種逃避責(zé)任的思維慣性
互動練習(xí)：責(zé)任感與團(tuán)隊角色
6.分析：工作責(zé)任感的四種表現(xiàn)
7.引人深思：愛與責(zé)任
二、責(zé)任培養(yǎng)
1.實用方法：為自己負(fù)責(zé)的六大職業(yè)習(xí)慣
2.方法：培養(yǎng)服從意識
視頻研習(xí)：電視劇《歡樂頌》關(guān)睢兒被上級誤解批評的啟示
3.技巧：用SIMPLE六步法提高員工的責(zé)任心
4.方法：“5W3H”責(zé)任管理法
5.測試：責(zé)任感與團(tuán)隊角色
實例舉證：華為對員工的8條要求！
6.主題明辨：華為“干部改進(jìn)作風(fēng)八條”與十六條員工軍規(guī)
第六講：考核激勵
一、績效考核
案例分析：“月度績效考核”為何失敗？
1.華為啟示錄：沒有考核的企業(yè)文化都是零
2.核心要領(lǐng)：華為的績效管理發(fā)展歷程與核心思想
3.總結(jié)：華為評價干部的五個指標(biāo)
4.實操：績核考核指標(biāo)的四個標(biāo)準(zhǔn)
5.方法：績效考核的常用方法
6.技巧：員工績效考評操作流程
二、員工激勵
1.研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2.方法：華為激勵體系設(shè)計四大原則
3.模板：幾種常見的待遇激勵機制
4.方法：華為是如何應(yīng)用馬斯洛需求論來激勵員工的
5.研討：如何讓員工感動？
6.方法：華為是如何讓榮譽性激勵真正發(fā)揮作用的？
7.工具：全面認(rèn)可激勵模型
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
三、學(xué)習(xí)落地
1.有效執(zhí)行力自我宣言
2.分小組分享討論，成果輸出行動方案
3.學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點評
4．制訂學(xué)員個人版行動531計劃
四、課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
1.打造狼性團(tuán)隊的執(zhí)行方案
2.自動自發(fā)工作習(xí)慣培育計劃
3.日事日畢、日清日高的行動綱領(lǐng)
4.全員工作計劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案
5.日常工作的工作流程圖與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊》課堂講授主要工具名錄
1
★執(zhí)行機制工具：執(zhí)行力管控模型
2
★工作執(zhí)行工具：5W2H分析法
3
★執(zhí)行實操工具：三講四化法
4
★華為執(zhí)行工具：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
5
★績效考核工具：KPI指標(biāo)設(shè)定法
6
★績效觀察工具：員工工作周報
7
★績效評估工具：績效評估表
8
★績效面談工具：績效面談準(zhǔn)備清單
9
★部屬培育工具：OJT培育法
10
★員工培養(yǎng)工具：以師帶徒法
11
★部屬教導(dǎo)工具：教練技術(shù)
12
★激勵技巧工具：認(rèn)可贊美法
13
★以情感人工具：感情激勵法
14
★區(qū)別激勵工具：差別激勵法
15
★標(biāo)桿激勵工具：榜樣激勵法
16
★危機意識工具：危機激勵法
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
