主講老師: 曾進(jìn)賢（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
臺(tái)北科技大學(xué)英國(guó)EARA環(huán)境管理體系考試合格中華人民共和國(guó)環(huán)保體系考試合格力和精電有限公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理企龍公司總廠長(zhǎng)力電企業(yè)總經(jīng)理國(guó)內(nèi)知名...
主講課程：
《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說(shuō)話的企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計(jì)劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組...
生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
1.生管掌握計(jì)劃排定的信息與重點(diǎn),使計(jì)劃具有可操作性與實(shí)用性
2.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的重要性與形成全員共識(shí)
3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實(shí)質(zhì)意義,杜絕形式化
4.明確各部門當(dāng)前的工作任務(wù)
5.有效掌握訂單負(fù)荷與生產(chǎn)指令開(kāi)立的時(shí)機(jī)
6.明確物料需求與批號(hào)管控
7.生管明確計(jì)劃的管理重點(diǎn),凸顯管理弱點(diǎn)
8.大/中計(jì)劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點(diǎn)
9.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程有效監(jiān)控與異常處置
課程對(duì)象：生管部門人員及各部門主管
課程時(shí)間：12Hr/2天
1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色
1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕
1-2計(jì)劃先行,執(zhí)行在后
2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容
2-1訂單審查防范于未然
2-2項(xiàng)目訂單的審查
2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)
3. 訂單的管理
3-1批號(hào)管制
3-2訂單負(fù)荷的掌握
3-3影響計(jì)劃的要素掌握
3-4反被動(dòng)為主動(dòng)的做法
4.生產(chǎn)指令的開(kāi)立
4-1指令開(kāi)立的時(shí)機(jī)
4-2指令開(kāi)立的數(shù)量
4-3指令的監(jiān)控與管理
5. 計(jì)劃排定應(yīng)有的基本認(rèn)知與條件
5-1生產(chǎn)計(jì)劃排定的基本要件
5-2項(xiàng)目訂單的處理方式
5-3插單的因應(yīng)對(duì)策
5-4生產(chǎn)計(jì)劃排定必須掌握的四大要素與管制方法
6.生產(chǎn)大計(jì)劃(月計(jì)劃)
6-1大計(jì)劃的排定依據(jù)
6-2大計(jì)劃的功能
6-3大計(jì)劃的特性
6-4大計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法
7.生產(chǎn)中計(jì)劃(周計(jì)劃)
7-1中計(jì)劃的排定依據(jù)
7-2中計(jì)劃的功能
7-3中計(jì)劃的特性
7-4中計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法
8.計(jì)劃執(zhí)行的追蹤與處置
8-1日計(jì)劃的作成
8-2日計(jì)劃的實(shí)施與管理管制
8-3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理
