主講老師: 謝麗（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《成本管理與控制》《企業(yè)全面預算管理》《企業(yè)財務報表解讀與分析》《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）《成本管理與控制》《新三板實務系列》...
企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標：
走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹立正確的成本核算觀念
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評估、管理和控制成本
梳理企業(yè)價值鏈，從源頭控制成本
著眼于業(yè)務流程的改進，以目標為導向持續(xù)降低成本
重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路
重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務等相關人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：走出成本管理陷阱，重新認識成本
成本的管理的常見陷阱
一、財務會計和管理會計的成本混為一談
1.2.搞不清成本和費用的區(qū)別
二、成本的定義和動因
三、1.成本定義
2.成本對象
3.成本動因
成本的劃分
四、1.用于核算的成本（直接成本和間接成本）
2.用于決算和控制的成本（變動成本和固定成本）
3.產(chǎn)品成本和期間費用
4.不同類型成本之間的關系
四、基于管理視角看成本
1.公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領先、差異化、聚焦）
2.行業(yè)生命周期與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何正確地核算成本？
一、錯誤的成本核算
1.錯誤的費用歸集方式：大鍋飯
2.錯誤的費用分攤方式：平均主義
二、成本核算系統(tǒng)的各種方法
1.實際成本法
2.正常成本法
3.標準成本法
4.分批法
5.分步法
6.作業(yè)成本法（重點推薦）
7.產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開發(fā)決策時使用）
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2.企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責任分解
第三講：如何正確地定價？
一、本量利分析法
1.假設前提
2.盈虧平衡點
3.目標收益
4.安全邊際
實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析
實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析
二、邊際分析
1.邊際分析的決策方式（邊際營收、邊際成本）
2.邊際分析的基礎
3.邊際分析的應用
案例分析：邊際分析在企業(yè)關鍵決策中的應用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1.目標定價法
2.成本加成定價法
3.基于生命周期的定價
第四講：如何正確地分析和評估成本？
傳統(tǒng)的實際成本差異分析
一、1.總成本差異分析
2.主要產(chǎn)品成本差異分析
3.主要產(chǎn)品單位成本差異分析
標準成本差異分析
二、1.直接材料差異分析
2.直接人工差異分析
3.制造費用差異分析
在適當背景下正確解讀成本差異
三、1.結合經(jīng)濟背景準確解讀成本差異
2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異
3.參照客戶價值觀評價成本差異
4.與目標的一致性是判斷成本差異好壞的重要標準
5.結合收入或者價值解讀成本差異
第五講：如何有效地控制成本？
一、戰(zhàn)術層面的成本控制途徑
1.技術替代
2.精簡人員，裁員減薪
3.產(chǎn)品多樣化策略
4.并購
5.跨國投資
案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑
1.流程再造以價值鏈為導向重構優(yōu)化成本
2.流程再造以目標為導向重構優(yōu)化成本
3.全面質(zhì)量成本控制
通過優(yōu)化產(chǎn)品設計控制成本（標準化）
4.5.通過提高職工滿意度提高成本效益
6.通過組織變革控制成本
三、具體經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制方法
1.研發(fā)設計階段的基本控制
2.采購環(huán)節(jié)的基本控制
3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4.銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
5.產(chǎn)品生命周期成本分析
6.生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1.溝通成本
2.等待成本
案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點
課程總結與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結與回顧
2.答疑解惑
