主講老師: 陶建科（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
12年世界500強企業(yè)管理經驗、10年講師咨詢師50家+企業(yè)咨詢輔導項目策劃人年度課量近200天：項目+課程富士康IE學院/管理學院特聘講師央企中鐵某集團常年管理顧問南京大江商學院客座教授曾任：富...

主講課程：
現(xiàn)場管理基礎課程：《一線班組管理與團隊建設》《5S/6S推行與目視管理》《全員質量管理TQM》生產組織管理課程：《生產計劃與物料控制PMC》《高效生產組織與協(xié)調管理》精益管...

  生產計劃與物料控制PMC課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃

課程目標：
●管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產制造系統(tǒng)的三大流程●明確自我職責，提升管理意識●生產計劃的生成與控制●生產計劃的三大優(yōu)化手法●計劃管理六步法與實戰(zhàn)分解●生產執(zhí)行控制六動作●物料存量管理與采購過程控制●工序生產過程的跟進與管理●生產過程優(yōu)化四大手段●強化企業(yè)制度執(zhí)行力●長效機制打造與系統(tǒng)化管理

課程對象：總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員

課程時間：2天，6小時/天

一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關系4.生產系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產計劃的模式1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點4.傳統(tǒng)生產計劃模式的問題點解析第三講：生管的工作職責與生產指揮權的確立1.生管的工作目標2.生管的能力與要求3.生管的工作職責4.生管對生產的五重管理5.生管對生產系統(tǒng)指揮權的確立第四講：生產排程要領1.排單的原則2.排程的要素3.標準產能計算4.計劃優(yōu)先率計算第五講：生產計劃執(zhí)行的核心手法1.生產計劃制訂的十六字真言解讀2.前推生產模式3.滾動物料計劃4.頻繁修訂計劃5.快速響應需求第六講：生產計劃的形成1.年度生產計劃2.月度生產計劃3.周生產計劃4.執(zhí)行日計劃第七講：計劃管理6步法1.計劃——工作任務分解2.準備——做好班前準備3.協(xié)調——信息快速傳播4.攻關——打通管理瓶頸5.稽核——稽查、查反復、反復查6.考核——成果兌現(xiàn)日考核第八講：計劃執(zhí)行6動作1.計劃下達：提前鎖定計劃2.看板管理：確認計劃權威3.過程跟進：過程分段落實4.異常處理：問題快速處理5.PK評比：優(yōu)秀團隊打造6.制程改善：全員改進工藝第九講：資源準備6動作1.清單：準備工作列表2.核查：物資點檢核實3.計劃：生成有效計劃4.控制：過程管理跟進5.備料：物資主動籌備6.提報：欠料滾動上報第十講：采購控制與庫存管理1.庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法2.存量管理計算與執(zhí)行3.采購交期跟進十手法4.采購品質管理十手法5.采購控制九大步驟6.采購管理“四備”原則第十一講：生產過程優(yōu)化手法1.增值與不增值2.個體效率與整體效率3.瓶頸管理第十二講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地1.長效機制的打造2.量化與細化3.革除執(zhí)行的四大陋習課程總結與升華跟進或指導（注：課綱順序和內容可將根據(jù)需要進行微調或調序）