章

節(jié)

要點(diǎn)

輸出

時(shí)長H

一

制定任務(wù)

①

確保目標(biāo)必達(dá)

1、越激勵(lì)越煩惱的董事長案例

2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá)

3、好經(jīng)營需要的5項(xiàng)管理思維

4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地

任務(wù)地圖

管理5維

平衡計(jì)分卡

1

②

確立經(jīng)營目標(biāo)

1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理

2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力

3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)

環(huán)境分析

戰(zhàn)略積木

8E定目標(biāo)

1

③

制定執(zhí)行主題

1、深圳CY的業(yè)績倍增之路

2、除了分解目標(biāo)還要分析問題

3、用價(jià)值分析矩陣確定執(zhí)行主題

4、執(zhí)行主題的3個(gè)現(xiàn)實(shí)意義

利潤=銷售-成本

4F執(zhí)行主題

執(zhí)行主題3個(gè)意義

1

④

研究制定任務(wù)

1、AZ用任務(wù)地圖做績效改進(jìn)

2、繪制任務(wù)地圖的4個(gè)要點(diǎn)

3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù)

4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單

繪制地圖4個(gè)要點(diǎn)

任務(wù)矩陣

關(guān)鍵任務(wù)清單

1

二

設(shè)計(jì)目標(biāo)

⑤

實(shí)現(xiàn)管理突破

1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道

2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié)

3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理

4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程

戰(zhàn)略x執(zhí)行

3個(gè)流程脫節(jié)

5B目標(biāo)必達(dá)

1

⑥

明確責(zé)任利益

1、企業(yè)組織的3大矛盾

2、績效的背后是責(zé)任和利益

3、明確責(zé)任之7劍下天山

4、植樹現(xiàn)場(chǎng)的案例分析

組織3大矛盾

7S責(zé)任制

責(zé)任雙線法則

1

⑦

設(shè)計(jì)部門目標(biāo)

1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓

2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意

3、某部門的績效考核案例分析

4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能

目標(biāo)體系2大問題

部門目標(biāo)3項(xiàng)注意

目標(biāo)樹3大功能

1

⑧

落實(shí)崗位績效

1、XC老板和總經(jīng)理的忙碌

2、建立王字績效目標(biāo)體系

3、崗位績效考核的2個(gè)載體

4、某崗位的績效考核案例分析

王字績效體系

崗位績效2個(gè)載體

績效考核表

1

三

落實(shí)績效

⑨

布置明確任務(wù)

1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個(gè)要求

2、在5個(gè)方面具體化一項(xiàng)任務(wù)

3、老板應(yīng)該如何考核廚師？

4、重慶家富富僑的考核方法

6D明確任務(wù)

任務(wù)模型

5P任務(wù)法

1

⑩

計(jì)分績效考核

1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核

2、YTT如何走出定KPI的煩惱

3、拆解OKR管理的新神話

4、用績效計(jì)分卡讓考核落地

OKR=任務(wù)

目標(biāo)雙線法則

績效計(jì)分卡

1

?

管控績效執(zhí)行

1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理

2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會(huì)議

3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例

4、用雙線法則實(shí)施有效績效激勵(lì)

雙循環(huán)管控

質(zhì)詢會(huì)議制度

激勵(lì)雙線法則

1

?

優(yōu)化績效思維

1、戰(zhàn)略績效管理是什么？

2、明確績效管理中的角色定位

3、解除績效管理的9大困惑

4、九九歸一的績效管理之路

績效管理定位

績效9困

九九歸一體系

1