主講老師: 鄧玉金（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深實(shí)戰(zhàn)講師北京君瀾國(guó)際集團(tuán)VP清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師眾行國(guó)際教育首席人力專家《名師在線》高級(jí)顧問特聘講師
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃...
招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課（ACCCA版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
課程對(duì)象：HR
課程時(shí)間：2天
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)管控與人力資源管理
人力資源邏的輯模型
人力資源管理的模型
人力資源管理涉及的三個(gè)維度
企業(yè)的三種管控模式
第二節(jié)選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
人力資源管理的層次
活動(dòng)
頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
視頻
招聘的本質(zhì)
第三節(jié)招多少人？招什么人？
提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑
對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制
招什么人
工作分析的成果
任職要求的17項(xiàng)要素
確定招聘職位的等級(jí)
實(shí)戰(zhàn):編制崗位說明書
招多少人
定編實(shí)例
第四節(jié)誰來招？
三大聘用理念
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
人崗匹配
寧缺毋濫
建立外部選才機(jī)制
建立內(nèi)部選才路徑
建立面試資格制度
面試官制度建立的幾個(gè)要點(diǎn)
第五節(jié)從哪里招？花多少錢招？
契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設(shè)
招聘渠道的變遷
典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
我們的選擇是什么？
人才與價(jià)格的對(duì)等理念普及
薪酬的分位與人員的價(jià)格
HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第六節(jié)招聘流程建設(shè)要點(diǎn)
人員選拔的常用方法
常規(guī)招聘面試流程
評(píng)估招聘需求
篩選簡(jiǎn)歷
筆試
電話邀約/電話面試
邀約實(shí)戰(zhàn)
面試前的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
設(shè)計(jì)面試時(shí)間
設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計(jì)面試座位安排
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
實(shí)戰(zhàn)：模擬面試
面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)
面試技術(shù)
面試中的提問和追問技術(shù)
STAR模型的應(yīng)用
面試中的追問技術(shù)
驗(yàn)證候選人的關(guān)鍵能力
能力評(píng)估要點(diǎn)
錄用評(píng)估
背景調(diào)查
第七節(jié)薪酬談判技巧
如何準(zhǔn)備薪酬談判
薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵
向?qū)Ψ皆儐柶谕?/div>
回應(yīng)對(duì)方的期望
打壓對(duì)方的期望
談薪策略的四步走
談薪策略四步走:壓
談薪策略四步走:拉
適度吸引對(duì)癥下藥
談薪策略四步走:隱
談薪策略四步走:放
薪酬談判的五個(gè)步驟
開場(chǎng)白：開局階段掌握主動(dòng)權(quán)
觀察試探
引導(dǎo)對(duì)方，說服對(duì)方，拒絕對(duì)方
小心收局，最后通牒，窮追不舍
讓步
案例分析與聯(lián)系
第八節(jié)入職與試用期管理
入職前的準(zhǔn)備
新員工試用期管理
新員工試用期目標(biāo)計(jì)劃表
新員工培訓(xùn)計(jì)劃
淘汰不合格員工
人員離職的232現(xiàn)象
辭退面談五步法
離職中的員工關(guān)系管理
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
