1）為整個人力資源體系提供一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風險，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風險，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風險，使企業(yè)游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。

2）幫助HR打造人才梯隊建設方案，同時能提供與幫助內(nèi)部培訓機構、企業(yè)大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。

第一講：理清人才梯隊原則與意義

1. 人才梯隊建設的三大流程

2. 重新定義企業(yè)人才梯隊

——建設：人-崗，崗-人

第二講：人才梯隊建設的作用解析

一、人才管理的風險解析

1. 企業(yè)面臨的四大用人風險

2. 員工面臨的四大任職風險——選人與空缺的成本

二、人才梯隊促進發(fā)展的作用

1. 人才梯隊建設與關鍵人才自身的發(fā)展

2. 人才梯隊建設的流程與六大循環(huán)動作

第三講：人才盤點最佳實踐

1. 人才盤點模型與價值

2. 人才盤點方法——潛能級別、績效等級

3. 現(xiàn)有人員盤點——離職的情況分析（示例）

4. 人才盤點報告與應用

第四講：人才梯隊建設項目設計（如何立項）

1. 梯隊項目的建設原則、目標

2. 項目的六大任務

3. 項目周期表的制定

4. 項目當年度的推進計劃

5. 人才梯隊項目團隊結構設計

第五講：如何高效完成人才梯隊報告

1. 人才報告的流程圖設計

2. 人才報告的填寫實操

3. 報告編制方法、干部資格勝任標準的三原則

第六講：干部的勝任標準

一、人才標準建設

二、干部任職資格標準模型

1. 梯隊人才應具備的勝任力

2. 梯隊人才應具備的能力

——梯隊人才潛能九宮格操作解析

第七講：梯隊人才培養(yǎng)（跟蹤賦能）

1. 梯隊人才培養(yǎng)策略與周期

2. 各階梯課程體系

3. 人才梯隊各級人才的培養(yǎng)項目設計與實操經(jīng)驗

4. 梯隊培訓費用投入、評估與持續(xù)跟蹤

課程總結與回顧