第一天

時間安排

內(nèi)容

第一部分：　績效困惑－難點問題、重點問題

上午9：00——12：00

案例導(dǎo)入：我們的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析

前言：什么是績效，績效究竟會給企業(yè)帶來什么？

企業(yè)在績效管理中存在的八大困局？

一、目標(biāo)如何設(shè)定

1、如何設(shè)立公司級目標(biāo)？--工具：戰(zhàn)略地圖

案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

2、如何設(shè)立部門級目標(biāo)？--工具：矩陣分解圖

3、如何設(shè)立員工級目標(biāo)？--工具：四維模型

4.目標(biāo)設(shè)定離不開的工具：

KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)

MBO —目標(biāo)管理法

BSC —平衡計分卡

二、KPI如何分解

1、職位說明書法

2、魚骨圖法

3、戰(zhàn)略地圖法

4、頭腦風(fēng)暴法

5、價值鏈分析

三、績效落地的工具（關(guān)鍵計劃設(shè)計）

1、為什么要設(shè)計關(guān)鍵績效計劃

2、如何解決員工正確做事的問題

3、如何讓計劃產(chǎn)生績效

計劃實戰(zhàn)案例分析

第二部分：　績效落地－矩陣分解圖現(xiàn)場制作

下午2：00——5：00

平衡記分卡案例分析

現(xiàn)場制作平衡記分卡的戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場制作矩陣分解圖

第三部分：

第一天晚上　

績效作業(yè)練習(xí)

晚6：00——9：00

1、各企業(yè)進行本部門的戰(zhàn)略地圖1.0版本匯報

2、其他小組成員點評

3、咨詢師點評

4、戰(zhàn)略地圖2.0版本匯報

第二天

時間安排

內(nèi)容

第四部分：　

行動計劃

上午9：00——12：00

1.     計劃是什么？計劃管理過程如何實現(xiàn)？

2.     計劃管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略？

3.     計劃管理關(guān)聯(lián)工具甘特圖、思維導(dǎo)圖、visio

思考&討論：

1)             “我”公司計劃管理情況？

2)             “我”公司關(guān)鍵計劃應(yīng)該有哪些？

下午2：00——4：00

輔導(dǎo)：各企業(yè)關(guān)鍵計劃設(shè)計（三個關(guān)鍵計劃設(shè)計）

關(guān)鍵績效計劃1.0版本匯報

其他小組成員點評

咨詢師點評

關(guān)鍵績效計劃1.0版本匯報

第五部分：

績效應(yīng)用與復(fù)盤

4：00——5：00

1、績效管理在薪酬激勵中的應(yīng)用

2、如何打通數(shù)據(jù)鏈

3、課程復(fù)盤

4、績效實施中應(yīng)注意的幾個問題

第六部分：

課后輔導(dǎo)

跟據(jù)企業(yè)的時間按排，在課程結(jié)束后一個月內(nèi)進行云輔導(dǎo)一次

戰(zhàn)略地圖輔導(dǎo)

分工矩陣輔導(dǎo)

關(guān)鍵成功因素輔導(dǎo)

績效計劃輔導(dǎo)