主講老師: 汪韋伯（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
高級沙盤模擬培訓(xùn)師、競爭情報管理專家領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家清華大學(xué)麻省理工國際工商管理碩士原世界五百強UTCOTIS高級營銷經(jīng)理清華大學(xué)總裁班沙盤模...
主講課程：
戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤《戰(zhàn)略與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤》《企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)沙盤（總裁班）》《企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營...
企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標：
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學(xué)習(xí)競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
突破部門局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
激發(fā)管理團隊創(chuàng)業(yè)激情，打造團隊精神
課程對象：公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。
課程時間：2-3天
第一部分行業(yè)演進規(guī)律與戰(zhàn)略管理
1）行業(yè)演進階段劃分
2）行業(yè)分析與企業(yè)分析
3）戰(zhàn)略思維與目標、情景規(guī)劃
4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性
5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
6）競爭戰(zhàn)略
第二部分戰(zhàn)略財務(wù)管理
1）財務(wù)報表編制與解讀
2）戰(zhàn)略財務(wù)管理
3）成本與定價戰(zhàn)略
4)戰(zhàn)略投融資管理
5）運營資金管理
第三部分市場營銷管理
1）市場分析與預(yù)測
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態(tài)勢分析
5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理
第四部分競爭情報與市場博弈
1）競爭戰(zhàn)略
2）企業(yè)分析與競爭對手行為預(yù)測
3）競爭情報的收集
4）競爭情報的分析
5）競爭情報的管理
第五部分戰(zhàn)略績效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標的設(shè)計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分團隊協(xié)作與溝通
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）企業(yè)運營中的協(xié)作溝通
3）群體決策方法
