主講老師: 陳萬林（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）北大博雅精益管理高級講師（批文）精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家（聘書）亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）華譽獎最受歡迎課程10強（證書）中國誠信...
主講課程：
高級類《精益智能制造與智能管理》 高級 2天《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實操》 高級 3天《精益目標(biāo)引爆計劃執(zhí)行力》 ...
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理特訓(xùn)營》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點
2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制
3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢前景
4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法
5、熟悉掌握實施應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
6、熟悉掌握安全事故調(diào)查和統(tǒng)計分析
課程對象：企業(yè)與安全生產(chǎn)有關(guān)的崗位和管理人員
課程時間：2天（12小時）
第一講 安全生產(chǎn)管理及概述
1、安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（含安全事故案例）
2、安全生產(chǎn)管理的體制和主體責(zé)任
3、安全生產(chǎn)管理的原理和基本方法
4、安全生產(chǎn)管理的方針和原則措施（練習(xí)）
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化（案例）
第二講 危險源辨別和分析控制
1、?；分卮笪ｋU源辨別范圍
2、?；繁鎰e依據(jù)和主要分類（練習(xí)）
3、危險和有害因素的主要分類
4、危險和有害因素的辨識順序（練習(xí)）
5、危險和有害因素辨識的方法（案例）
6、危險和有害因素控制的措施（案例）
第三講 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立
1、規(guī)章制度建立的依據(jù)和原則
2、規(guī)章制度體系的分類和匯總
3、規(guī)章制度建設(shè)的管理及程序（練習(xí)）
4、規(guī)章制度培訓(xùn)的對象和要求（案例）
第四講 安全生產(chǎn)檢查及程序
1、安全生產(chǎn)檢查與5M1E（案例）
2、安全檢查的重點和類型（案例）
3、安全檢查的內(nèi)容和方法（案例）
4、安全檢查的工作程序（練習(xí)）
5、如何進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查（現(xiàn)場訓(xùn)練表、卡、單案例）
第五講 危害識別評價和控制
1、職業(yè)病危害的識別（案例）
2、職業(yè)病危害的評價
3、職業(yè)病危害的控制
4、職業(yè)病安全評價報告（案例）
第六講 應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
1、應(yīng)急救援體系的構(gòu)建
2、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容（案例）
3、應(yīng)急預(yù)案的編制程序
4、應(yīng)急演練的計劃實施（案例）
第七講 事故調(diào)查和統(tǒng)計分析
1、事故調(diào)查組織工作和要求
2、事故分析基本步驟和規(guī)則（案例）
3、事故統(tǒng)計內(nèi)容和基本步驟（練習(xí)）
4、事故損失統(tǒng)計和計算方法（案例）
5、事故責(zé)任分析和整改措施（案例）
第八講 安全事故案例分析
1：工廠事故爆炸起火案例分析（含分析工具運用）
2、工廠觸電事故傷亡案例分析（含分析工具運用）
3、工廠機械模具傷害案例分析（含分析工具運用）
第九講 小組互動PK和總結(jié)
1、現(xiàn)場訓(xùn)練和練習(xí)題
2、現(xiàn)場提問點評解答
3、小組總結(jié)感受收獲
4、各小組評比和分獎
