本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈；如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

如何讓企業(yè)各級管理者通過《國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學習，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

一、國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

（一）貫徹全面習總書記在十九大報告中的有關指示:

（二）國網(wǎng)建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

1、“一個引領、三個變革“；”2、瞄準“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標定位

（案例解析分組提問）

（三）緊跟新時代共享經(jīng)濟的大趨勢

二、國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀

（一）什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略的概念：（1）戰(zhàn)略原點；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程。

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別

（案例解析分組提問）

（二）什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念；2、企業(yè)戰(zhàn)略特征；3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構成：(1)經(jīng)營范圍；(2)資源配置；(3)競爭優(yōu)勢；(4)協(xié)同作用。

（案例解析分組提問）

三、國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位

（一）樞紐型企業(yè)概念：

（二）打造樞紐型企業(yè)的重要性

（三）“三型兩網(wǎng)”的基本概念：

（四）國網(wǎng)公司打造樞紐型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

（五）國網(wǎng)公司打造平臺型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

1、平臺型企業(yè)概念；2、打造平臺型企業(yè)的重要性

（案例解析分組提問）

（六）國網(wǎng)公司打造共享型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

1、共享型企業(yè)概念；2、打造共享性企業(yè)的重要性

（案例解析分組提問）

（六）堅強智能電網(wǎng)概述

1、什么是堅強智能電網(wǎng)；2、堅強智能電網(wǎng)的結構；3、堅強智能電網(wǎng)的四個體系和五個內(nèi)涵

（案例解析分組提問）

四、建設堅強智能電網(wǎng)的重要性

（一）堅強智能電網(wǎng)對世界經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用

1、促進清潔能源的開發(fā)利用；2、優(yōu)化能源結構；3、有效提高能源輸送和使用效率；4、推動相關領域的技術創(chuàng)新；5、實現(xiàn)電網(wǎng)與用戶的雙向互動。

（案例解析分組提問）

（二）支撐中國經(jīng)濟能源供給側改革

（三）建設堅強智能所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

1、在電力系統(tǒng)方面；2、在用電客戶方面；3、在節(jié)能與環(huán)境方面；4、其他方面。

（案例解析分組提問）

（四）堅強智能電網(wǎng)帶給國網(wǎng)內(nèi)部管理和技術改革的升級換代

1、能有效地提高電力系統(tǒng)的安全性和供電可靠性；2、實現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展；（3）減少有效裝機容量；（4）降低系統(tǒng)發(fā)電燃料費用；（5）提高電網(wǎng)設備利用效率；（6）降低線損

（案例解析分組提問）

（五）方便人民群眾的日常生活

（1）讓生活更便捷；（2）讓生活更低碳；（3）讓生活更經(jīng)濟。

（案例解析分組提問）

（六）高效利用資源

（七）新能源的大規(guī)模的開發(fā)利用成為可能

（八）堅強智能電網(wǎng)真正實現(xiàn)了節(jié)能減排

（1）支持清潔能源機組大規(guī)模入網(wǎng)；（2）引導用戶合理安排用電時段；（3）促進特高壓、柔性輸電、經(jīng)濟調(diào)度等先進技術的推廣和應用；（4）實現(xiàn)電網(wǎng)與用戶有效互動，推廣智能用電技術，提高用電效率。（5）推動電動汽車的大規(guī)模應用

（案例解析分組提問）

五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概述

（一）什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

1、感知層；2、傳輸層；3、數(shù)據(jù)層；4、應用層

（案例解析分組提問）

（二）堅強智能電網(wǎng)；泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關系

（三）建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要性

1、綠色經(jīng)濟，低碳環(huán)保是國網(wǎng)改革的目標之一；2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是共享經(jīng)濟典范；3、發(fā)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是國網(wǎng)公司沖破發(fā)展瓶頸的最佳機遇

（案例解析分組提問）

六、國網(wǎng)公司建設發(fā)展“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略意義

（一）解放、發(fā)展電網(wǎng)基礎設施和全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)力

1、推動資源要素重組重構；2、推動生產(chǎn)關系優(yōu)化調(diào)整；3、推動國網(wǎng)戰(zhàn)略思維開拓轉變。

（案例解析分組提問）

（二）創(chuàng)新實施能源電力和公共服務供給側結構性改革

1、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的能源供給；2、“三型兩網(wǎng)”打造國網(wǎng)供給體系升級版

（案例解析分組提問）

（三）加快推動電力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉型升級

1、全方位深化業(yè)務轉型；2、促進產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)升級

（案例解析分組提問）

（四）引領帶動跨領域全環(huán)節(jié)技術進步和業(yè)務創(chuàng)新

1、開啟能源與信息技術融合創(chuàng)新的新篇章；2、催生一批新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式

（案例解析分組提問）

七、國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）戰(zhàn)略起始

（二）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底怎么建——建設的目標

（三）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)接入各類社會充電樁的時間和數(shù)量

（四）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設時間節(jié)點

（五）國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”建設原則

1：統(tǒng)一標準、鼓勵創(chuàng)新：（1）堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理；（2）堅持統(tǒng)一應用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術路線；（3）堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結合。

2：繼承發(fā)展，精準投資：（1）在現(xiàn)有基礎上缺什么補什么；(2)技術性和經(jīng)濟性均可行的，大力推廣；(3)通過新技術應用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。

3：集約建設，共建共享:（1）統(tǒng)籌公司內(nèi)部建設成果，避免重復投資開發(fā)和試點示范;（2）各業(yè)務終端應充分考慮所有其他專業(yè)需求;(3)加強外部成熟技術合作.

4：經(jīng)濟實用，聚焦價值:

（案例解析分組提問）

八、中高層管理者及員工如何跟上國網(wǎng)公司此次巨變的步伐

（一）逆水行舟不進則退

（二）電力行業(yè)中的標兵的典范作用

（三）抓住國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的機遇期規(guī)劃好個人職業(yè)生涯

（四）團隊執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責任心

（五）團隊的凝聚力來自于高效快樂的組織環(huán)境

（六）只有企業(yè)員工隊伍的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌

（七）樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的國網(wǎng)人，才能與“三型兩網(wǎng)”同行

（八）勤奮學習努力工作不枉此生！