主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田...
主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...
優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 基層管理
課程目標(biāo)：
1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？
2、如何管理團(tuán)隊(duì)？
3、如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
4、如何和上級(jí)溝通？如何和下級(jí)溝通？如何和同級(jí)關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通？
5、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者？
課程對(duì)象：企業(yè)基層主管及班組長(zhǎng)
課程時(shí)間：1天/6H
一、如何成為一名優(yōu)秀的人？
1、贏者心態(tài)訓(xùn)練
2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起
4、要有危機(jī)意識(shí)
5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系
6、有良師益友
7、敬業(yè)樂(lè)業(yè)：從工作中找到樂(lè)趣
8、團(tuán)隊(duì)合作
二、如何掌握基層管理的七大要素？
1、時(shí)間管理
2、質(zhì)量管理
3、人員管理
4、設(shè)備管理
5、物料管理
6、作業(yè)管理
7、5S和目視管理
三、如何和手下打成一片？
1、如何了解員工？
2、如何關(guān)心員工？
3、如何幫助員工？
4、如何做好員工活動(dòng)？
5、如何引導(dǎo)員工往好的方向轉(zhuǎn)變？
6、如何留住員工？
四、如何培訓(xùn)手下？
1、培訓(xùn)手下的七步法？
2、如何提高員工的工作技能？
3、不同性格的員工培訓(xùn)的方法？
五、如何溝通？向上——向下——平行溝通
1、溝通的四大秘訣
2、三不說(shuō)，三必說(shuō)
3、如何向上溝通？
4、如何同級(jí)溝通？
5、如何向下溝通？
六、優(yōu)秀基層管理者必備的六個(gè)條件？
1、轉(zhuǎn)換角色
2、目標(biāo)管理
3、身教重于言教
4、用人所長(zhǎng)
5、著重品質(zhì)，以品德育人
6、提高自已，不斷學(xué)習(xí)
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
