主講老師: 王軍科（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師世界知識出版社管理學(xué)科顧問同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（...
主講課程：
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》《供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng)》《項目中的采購與采購項目管理》《采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險控制》《采購相關(guān)法...
5S管理與現(xiàn)場改善課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
理解5S管理法概念及實施方法，
掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；
學(xué)會更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化、標(biāo)準(zhǔn)化；
幫助作業(yè)人員建立科學(xué)的思維模式。
課程對象：
課程時間：6小時（1天）
第一部分實施5S管理法的意義
1.5S管理法能給我們解決什么問題
2.5S現(xiàn)場管理法的概念
3.5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容
4.5S現(xiàn)場管理法的推行程序
5.5S現(xiàn)場管理法的推行方法
第二部分實現(xiàn)5S管理法的重要手段
1、定置管理。
1.生產(chǎn)現(xiàn)場定置內(nèi)容
2.定置管理圖
3.物品信息管理
4.定置管理設(shè)計
5.定置管理的實施
2、目視管理法
1.目視管理法的特點(diǎn)
2.目視管理的策劃
3.目視管理的實施
4.物品管理的目視管理法提示
5.作業(yè)管理的目視管理法提示
6.設(shè)備管理的目視管理提示
7.質(zhì)量管理的目視管理提示
8.安全管理的目視管理提示
9.目視管理的檢查
3、管理看板
1.管理看板的概念
2.管理看板的作用
3.管理看板的實施
第三部分5S管理法是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要途經(jīng)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2.標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用
3.指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持
第四部分通過生產(chǎn)現(xiàn)場改善使5S管理升華
1.什么是生產(chǎn)現(xiàn)場改善
2.5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛
3.生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動的策劃
4.尋找改善的機(jī)會
5.確定改善的目標(biāo)和關(guān)鍵
6.對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析
7.找出事情真正背景及原因
8.在分析的基礎(chǔ)上研究改善活動方案
9.實施改善方案
10.觀察并記錄實施后的影響
11.修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化
第五部分六、案例分享
