主講老師: 包凌明（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
CNAT注冊(cè)咨詢師MBB黑帶大師精益生產(chǎn)咨詢師中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

主講課程：
IE 工業(yè)工程實(shí)踐訓(xùn)練課程黑帶系列培訓(xùn)課程(Six Sigma)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善課程(LEAN-5S)潛在失效模式與后果分析（FMEA）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理課程（AP...

  SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）課程大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： SPC

課程目標(biāo)：

課程對(duì)象：1.研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；2.質(zhì)量管理人員3.產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員。

課程時(shí)間：13學(xué)時(shí)

一、SPC基本概念1H

概率學(xué)基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)方差理解

樣本概念

正態(tài)分布圖認(rèn)識(shí)

二、過(guò)程能力（CPCPKPPPPK）2H

過(guò)程能力解釋

過(guò)程能力計(jì)算

過(guò)程能力評(píng)價(jià)

過(guò)程能力改進(jìn)

三、Z值的計(jì)算及不良率計(jì)算1H

Z值的意義

正態(tài)分布圖原理計(jì)算不良率

四、計(jì)量型控制圖2H

均值極差圖Xbar－R

收集數(shù)據(jù)

計(jì)算控制限

控制圖的解析

Xbar－R控制圖的應(yīng)用指引

其他計(jì)量型控制圖的應(yīng)用

第一天總結(jié)與答疑0.5H

五、計(jì)數(shù)型控制圖1H

不合格品率P圖

不合格品數(shù)nP

不合格數(shù)C圖

單位不合格數(shù)U圖

六、SPC數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用2H

樣本數(shù)據(jù)的選擇及收集方法

產(chǎn)品批量穩(wěn)定周期評(píng)定

異常數(shù)據(jù)處理方法

小批量多品種生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)處理方法

過(guò)程確認(rèn)及過(guò)程控制應(yīng)用

七、MINITAB軟件應(yīng)用示范1H

MINITAB軟件認(rèn)識(shí)

數(shù)據(jù)輸入示范

圖形選擇設(shè)置示范

分析圖表導(dǎo)出示范

八、其他統(tǒng)計(jì)分析工具簡(jiǎn)介1H

回歸分析作用及實(shí)例演示

t分布數(shù)據(jù)分析作用及實(shí)例演示

九、SPC案例題分析與質(zhì)量改善案例1H

第二天總結(jié)與答疑0.5H