主講老師: 陸君偉（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

主講課程：
卓越班組長實戰(zhàn)訓練五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練TWI-一線生產(chǎn)主管督導訓練班組創(chuàng)新管理與精細化管理MTP中層管理技能提升精益生產(chǎn)方式與實戰(zhàn)技巧精益...

  生產(chǎn)成本管理與控制課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 成本管控

課程目標：

1.學習從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本控制管理。

2.以成本為導向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義

3.認知生產(chǎn)成本浪費，正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生

4.明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果

課程對象：生產(chǎn)管理人員

課程時間：2天12時

一、成本意識

何為成本

成本意識的形成

成本意識培育

成本控制方法

二、定額成本管理

原材料消耗定額

輔料消耗定額

燃料、動力消耗定額

標準工時的定額制定

三、其他成本控制方法

標準成本法

目標成本法

作業(yè)成本法

四、材料成本控制

采購對成本的影響

采購的“五適”要求
六種方法控制采購價格

五、價值工程與價值分析

怎樣進行價值分析

價值分析四原則

案例剖析

六、消除現(xiàn)場七大浪費

何謂“七大浪費”

不要“提前和超額”

“庫存是萬惡之源”

怎樣消除“等待”和“運輸”

第一次就把事情做對

工序分析應考慮問題

七、工序成本分析與控制

“增值活動”和“非增值活動”

取消、合并、簡化、重排

成本控制四個核心方法

生產(chǎn)成本系列控制表