主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一單元：績效管理理念篇
一.績效管理的典型問題：常見問題分析
二.績效管理為什么重要：四大作用
三.績效管理閉環(huán)
四.績效管理味道
第二單元：績效指標(biāo)提取
一.根據(jù)CSF提取
練習(xí)：如何根據(jù)CSF提取績效指標(biāo)
二.根據(jù)組織目標(biāo)提取
三.根據(jù)崗位說明書提取
練習(xí)：如何根據(jù)崗位說明書提取績效指標(biāo)
四.根據(jù)流程提取
第三單元：基于BSC的戰(zhàn)略性績效設(shè)計
一.BSC四個維度的思考
二.戰(zhàn)略地圖的設(shè)計
三.戰(zhàn)略地圖的分解與執(zhí)行
案例分析：某企業(yè)基于戰(zhàn)略地圖的設(shè)計與分解
第四單元：崗位薪酬體系的設(shè)計
一.薪酬設(shè)計六步法
1.工作分析
2.崗位價值評估
3.外部薪酬調(diào)查
4.薪酬水平定位
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.薪酬結(jié)構(gòu)的管理機制
二.崗位價值評估
1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2.崗位價值評估小組的人選
練習(xí)：崗位價值評估實操（美世國際職位評估體系）
3.崗位價值評估過程中的注意事項
4.崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司崗位價值評估結(jié)果
