主講老師: 趙曉光（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
人才賦能教練中國(guó)人民大學(xué)碩士國(guó)家一級(jí)人力資源管理師北京大學(xué)企業(yè)大學(xué)課題組專家級(jí)顧問(wèn)大唐電信、三星集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理版權(quán)課程《業(yè)培融合—基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》研發(fā)人
主講課程：
1、《業(yè)培融合-基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》2、《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——高效培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》3、《引航賦能-場(chǎng)景式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)與開發(fā)》4、《傳承有道-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制》5、《五步成課...
談“效”風(fēng)生——績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
了解績(jī)效面談在績(jī)效管理中的重要意義
掌握績(jī)效面談的主要流程、方法和要點(diǎn)
掌握針對(duì)員工績(jī)效問(wèn)題的分析與輔導(dǎo)方法
掌握面對(duì)不同類型員工的面談策略
課程對(duì)象：公司中高層管理者和承擔(dān)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效面談工作的一線團(tuán)隊(duì)管理人員，以及人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等
課程時(shí)間：6.5小時(shí)
一、績(jī)效面談的認(rèn)知
視頻：《如此績(jī)效面談》
討論：這個(gè)績(jī)效面談存在什么問(wèn)題？
為什么要做績(jī)效面談
1.績(jī)效面談的原則
2.績(jī)效面談的方式
二、績(jī)效面談實(shí)施六步法
1.事前通知、充分準(zhǔn)備
2.營(yíng)造氛圍、說(shuō)明目的
3.傾聽意見、適當(dāng)反饋
4.表明觀點(diǎn)、做出評(píng)估
5.雙方討論、發(fā)展計(jì)劃
6.總結(jié)要點(diǎn)、結(jié)束面談
角色演練：應(yīng)用所學(xué)的工具，模擬正確的績(jī)效面談步驟
三、績(jī)效問(wèn)題分析與輔導(dǎo)
1.分析績(jī)效差距
2.查找問(wèn)題原因
3.探索干預(yù)措施
4.選擇干預(yù)措施
5.設(shè)計(jì)干預(yù)方案
四、績(jī)效面談實(shí)用技巧
1.與不同類型員工的面談策略
2.BEST法則
3.“三明治”法則
五、問(wèn)題答疑與課程總結(jié)
