主講老師: 毛司禾（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任升海集團(tuán)（港股上市企業(yè)）人力資源總經(jīng)理曾任ZBER（2017年被國(guó)家工業(yè)與信息化部評(píng)為“中國(guó)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范單位）人力資源VP曾任綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊人力資源總監(jiān)...
主講課程：
薪酬績(jī)效《三維績(jī)效管理》《KPI績(jī)效管理》《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》《薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》人才管理《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》《...
企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標(biāo)：
理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；
掌握崗位工作分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中；
通過(guò)練習(xí)，能夠獨(dú)立開(kāi)展崗位分析工作并編寫出崗位說(shuō)明書。
理解崗位價(jià)值評(píng)估在人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)激勵(lì)中的作用
掌握崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用
掌握一個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估的管理工具-海氏崗位價(jià)值評(píng)估法
掌握一個(gè)工作五維度分析模型
課程對(duì)象：企業(yè)主管級(jí)以上的管理者
課程時(shí)間：1天
一．為什么要分析與評(píng)估崗位
1. 企業(yè)組織系統(tǒng)
崗位分析與評(píng)估是企業(yè)組織系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中重要一環(huán)
2. 工作分析表的作用
員工
招聘
績(jī)效
培訓(xùn)
薪酬
晉升
3.崗位價(jià)值量的應(yīng)用
工資
分紅
項(xiàng)目獎(jiǎng)金
結(jié)構(gòu)化提成
4.崗位工作與評(píng)估缺失九大不良工作表象
二．什么是崗位工作分析與評(píng)估
1.崗位工作分析
崗位工作分析定義
工作分析表是什么
工作分析表構(gòu)成
基本情況
任職資格-誰(shuí)來(lái)做
工作內(nèi)容-做什么
工作分析表格式
編制主體
編制九步流程
崗位內(nèi)容收集六法
書寫方法
書寫格式
動(dòng)態(tài)修訂
修訂內(nèi)容
2.崗位評(píng)估
崗位評(píng)估定義
崗位評(píng)估核心
崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值量
工具：海氏法
三．怎么做崗位工作分析
1. 制作前準(zhǔn)備
清晰組織架構(gòu)和部門職能
明確崗位系統(tǒng)和崗位名稱
2.分析并填寫崗位基本信息
崗位名稱
有無(wú)兼職
所屬部門
直接上級(jí)
直接下級(jí)
實(shí)踐演練
案例：銷售崗基本情況
3.分析并填寫任職資格
九項(xiàng)要素
實(shí)戰(zhàn)演練
案例：銷售崗任職資格
4. 分析并填寫工作內(nèi)容
工作分析五維度分解模型
編寫格式
動(dòng)詞+事件結(jié)果表述+量化目標(biāo)值
實(shí)戰(zhàn)演練
案例：銷售崗工作內(nèi)容
四．怎么做崗位價(jià)值評(píng)估
1.海氏法崗位價(jià)值評(píng)估
海氏法評(píng)估模型
海氏法底層邏輯
2.海氏法
海氏法評(píng)估維度一
專業(yè)知識(shí)技能
管理訣竅
人際關(guān)系技巧
海氏法評(píng)估維度二
思維環(huán)境
思維難度
海氏法評(píng)估維度三
行動(dòng)自由度
職務(wù)責(zé)任
職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用
海氏法崗位類型
海氏法崗位權(quán)重分配表
海氏法價(jià)值量計(jì)算公式
崗位價(jià)值評(píng)估流程
案例分享
量表一：營(yíng)銷副總
量表二：營(yíng)銷副總
量表三：營(yíng)銷副總
實(shí)戰(zhàn)演練
結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！
