主講老師: 高思祿（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
南開大學(xué)法律專業(yè)國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨...
主講課程：
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《...
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操密訓(xùn)班》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1、全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
9、全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問(wèn)題
10、掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
課程對(duì)象：企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣人士
課程時(shí)間：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天，12小時(shí)（6小時(shí)/天）
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的原理
3、股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）
超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)
【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【解答】股權(quán)激勵(lì)的類型需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組合設(shè)計(jì)，方能有最佳的激勵(lì)效果，其中超額分紅+在職分紅可以解決短期激勵(lì)及長(zhǎng)期激勵(lì)的資金來(lái)源，虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)則是長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式，這些問(wèn)題應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)中解決。
4、股權(quán)激勵(lì)的作用
5、股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型
1.股權(quán)激勵(lì)10D模型
2.股權(quán)激勵(lì)10大要素
定目的/定對(duì)象/定模式/定數(shù)量/定價(jià)格/定時(shí)間/定載體/定來(lái)源/定條件/定機(jī)制
第三單元 股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式
1.超額分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
2.在職分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
3.業(yè)績(jī)股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.賬面價(jià)值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9.員工持股計(jì)劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】華為全員持股計(jì)劃
10. 管理層收購(gòu)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
11.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
12.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）
第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性/競(jìng)爭(zhēng)性/完整性/科學(xué)性/操作性
3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何確定目的/如何確定對(duì)象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價(jià)格/如何確定時(shí)間/如何確定載體/如何確定來(lái)源/如何確定條件/如何確定機(jī)制
【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單
4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
目標(biāo)管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
個(gè)人所得稅/企業(yè)所得稅
第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問(wèn)題
2.信息披露問(wèn)題
3.分紅管理問(wèn)題
4.長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
5.完善公司治理問(wèn)題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行？
第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
1.對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】
第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》
5.《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
6.《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
7.《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)？
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
