主講老師: 高思祿（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學(xué)法律專業(yè)國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨...
主講課程：
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《...
共贏薪酬戰(zhàn)略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
了解國(guó)際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時(shí)代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)凝聚人心，有效激勵(lì)員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、薪酬績(jī)效專員、將要實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)全員
課程時(shí)間：1天
一、通過實(shí)際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理
1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系；
2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理
二、如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評(píng)價(jià)
3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查
4、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)
5、基本工資制度的選擇與設(shè)計(jì)
6、薪酬方案的草擬、測(cè)評(píng)
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設(shè)計(jì)過程應(yīng)注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個(gè)方面：個(gè)人 內(nèi)部 外部
內(nèi)部公平的表現(xiàn)：
2、充分認(rèn)識(shí)薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃
3、薪酬制度的設(shè)計(jì)必須處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系。
a 薪酬的范疇
b 設(shè)計(jì)薪酬的首要因素
c 區(qū)別對(duì)待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關(guān)系
e 克服激勵(lì)手段單一、激勵(lì)手段差的問題
f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護(hù)穩(wěn)定
四、當(dāng)前人力資源管理熱點(diǎn)問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析技術(shù)
4、性格、能力測(cè)試在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑
