主講老師: 盛斌子（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。
主講課程：
核心課程：1、《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》2、《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之經(jīng)銷(xiāo)商管理》3、《家居建材精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之終端爆破》4、《建材家居經(jīng)銷(xiāo)商管理之“獨(dú)孤九劍”》5、《...
傳統(tǒng)渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 渠道管理
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)傳統(tǒng)渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）
一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？
難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功
難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量
難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)
國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？
二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：
新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？
1.面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍？
2.如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場(chǎng)還是面向全國(guó)？獨(dú)家代理還是多家代理？
3.三、區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析與規(guī)劃
學(xué)會(huì)SWOT分析
1.制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃
2.用“六招組合拳”快速打開(kāi)你的市場(chǎng)
3.四、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的“擒龍”八步法
五、如何制訂一份有競(jìng)爭(zhēng)力的《區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方案》？
案例分析：××電器只用一年時(shí)間在武漢市場(chǎng)由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區(qū)域作戰(zhàn)方案》
第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義
一流的經(jīng)銷(xiāo)商+二流的產(chǎn)品=一流的市場(chǎng)
二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇五步驟：
第一步：明確公司銷(xiāo)售政策
第二步：調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征
第三步：走訪溝通準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商
第四步：甄選的關(guān)鍵要素
優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五大標(biāo)準(zhǔn)
1.學(xué)會(huì)《經(jīng)銷(xiāo)商篩選工具》
2.第五步：談判簽約經(jīng)銷(xiāo)商
三、企業(yè)不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的不同要求
案例分析：××品牌衛(wèi)浴成功打入K市并且銷(xiāo)量月月瓢紅的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商選擇之路。
第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
一、你的招商方式落后了嗎？
二、如何進(jìn)行低成本的招商會(huì)議策劃？
三、成功完成一場(chǎng)品牌招商活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：××品牌方便面B市中秋節(jié)之際成功招商活動(dòng)紀(jì)實(shí)
第四單元：吸引經(jīng)銷(xiāo)商合作的五套談判動(dòng)作
一、“一套思路”出發(fā)
與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商“戀愛(ài)”四部曲
1.“只有雄獅才能吃到野牛”
2.“上對(duì)轎子嫁對(duì)郎”
3.二、“兩項(xiàng)特質(zhì)”武裝
銷(xiāo)售人員兩個(gè)特質(zhì)：自信心/策略心
1.空白市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)對(duì)開(kāi)拓者的不同技能要求
2.善用四種銷(xiāo)售人員類(lèi)型：駝鳥(niǎo)型/玉兔型/雄獅型/野狼型
3.三、“三道防線”公關(guān)
人與人打交道都藏有三道防線，依次為：
情感防線—如何建立信任感？
1.邏輯防線—如何建立利益感？
2.倫理防線—如何建立品德感？
3.四、“四大問(wèn)題”促成
四大問(wèn)題：
1.問(wèn)題1：“你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)”
1)問(wèn)題2：“你們的產(chǎn)品單調(diào)，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力”
2)問(wèn)題3：“你們的政策支持沒(méi)人家的好”
3)問(wèn)題4：“你們的品牌在這里沒(méi)有知名度”
4)應(yīng)對(duì)策略：一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話術(shù)
2.五、“五面鏡子”返照
哪來(lái)“五面鏡子”？
1.放大看自己手中的銷(xiāo)售政策優(yōu)勢(shì)
2.引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商制定針對(duì)零售終端的游戲規(guī)則
3.不同市場(chǎng)，不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)條件下的不同銷(xiāo)售政策差異
4.案例分析：××品牌服飾主攻杭州市場(chǎng)還是主攻浙江市場(chǎng)的不同代理商銷(xiāo)售政策制訂之爭(zhēng)
第五單元：有效管控經(jīng)銷(xiāo)商的五大系統(tǒng)
一、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理五大系統(tǒng)：
選擇
1.培育
2.激勵(lì)
3.協(xié)調(diào)
4.評(píng)估
5.二、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
“教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了！
1.如何成為經(jīng)銷(xiāo)商生意發(fā)展的貼心伙伴？
2.用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)
3.三、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
明白經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件：
1.經(jīng)銷(xiāo)商積極性激勵(lì)的六個(gè)策略
2.“老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷(xiāo)商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
3.案例分析：王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年，有房有車(chē)發(fā)了財(cái)，可如今常常獅子大開(kāi)口，難配合？
四、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
不評(píng)估就沒(méi)有渠道持續(xù)增長(zhǎng)
1.照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人
2.實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評(píng)估管理
3.經(jīng)常要去查看店面陳列與庫(kù)存狀況
4.用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
5.五、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷(xiāo)商
不要把“砍”字掛在嘴邊
1.經(jīng)銷(xiāo)商淘汰溝通與調(diào)整的三個(gè)“秘笈”
2.記住古訓(xùn)：“做人留一線，日后好相見(jiàn)”
3.案例分析：杭州××大經(jīng)銷(xiāo)商不滿品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令品牌廠家損失一千萬(wàn)
第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
一、幫助代理商拓展分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
二、一定要了解不同經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式
贏利模式=銷(xiāo)售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新
1.如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門(mén)店贏利模式？
2.案例分析：××著名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營(yíng)高手的“商商聯(lián)盟計(jì)劃”
三、快速提升經(jīng)銷(xiāo)商終端銷(xiāo)量的“五大法寶”：
品牌推廣
1.氛圍營(yíng)造
2.銷(xiāo)售服務(wù)
3.隱性渠道
4.促銷(xiāo)策劃
5.案例分析：北京××電動(dòng)車(chē)品牌寶雞市場(chǎng)幫助代理商銷(xiāo)量提升8倍的秘密
四、大客戶(hù)團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)與管理策略：
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)六部曲
1.“內(nèi)部軍師”法搞定客戶(hù)決策鏈
2.案例分析：××電器品牌H省人民醫(yī)院二期工程項(xiàng)目公關(guān)費(fèi)花了好幾萬(wàn)，客戶(hù)卻遲遲不定牌，怎么辦？
