主講老師: 李中生（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任某國(guó)際品牌（零售行業(yè)巨頭） 品牌總監(jiān)曾任蒙娜麗莎（A股上市企業(yè)） 銷售總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān)曾任百麗集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 城市經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理15年?duì)I銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，10年?duì)I銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)全域營(yíng)銷操作系統(tǒng)（CAP-SY...
主講課程：
新媒體方向：《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能訓(xùn)練營(yíng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)四維營(yíng)銷》《新媒體營(yíng)銷全案》、《銀行-新媒體營(yíng)銷與線下網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化》《短視頻內(nèi)容營(yíng)銷與直播帶貨》、《微信生態(tài)內(nèi)容營(yíng)銷與私域...
數(shù)字化背景下的門店新零售升級(jí)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化新零售
課程目標(biāo)：
1.以消費(fèi)者為核心的數(shù)字化營(yíng)銷邏輯
2.新時(shí)代消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷匹配模型
3.新媒體平臺(tái)在數(shù)字化營(yíng)銷中的運(yùn)用
4.社群化私域打造與精準(zhǔn)化營(yíng)銷變現(xiàn)
5.數(shù)字化支撐下的門店盈利系統(tǒng)模型
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一．以消費(fèi)者為核心的數(shù)字化邏輯
1.觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)因的數(shù)字化信息傳播（案例：FILA聯(lián)名款分析）
2.贏得顧客信任的全方位價(jià)值打造（案例：一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系）
3.打造牽引體系的精準(zhǔn)化會(huì)員管理（案例：門店會(huì)員管理十問(wèn)）
4.推動(dòng)口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介（案例：KEEP的分享設(shè)計(jì)）
5.“一切皆可數(shù)字化”的基礎(chǔ)思維匹配（案例：未來(lái)決定現(xiàn)在）
6.模型輸出：《營(yíng)銷羅盤》
二．新消費(fèi)洞察-為什么零售要變革
1.從稀缺到過(guò)剩帶來(lái)的消費(fèi)變化（案例：星巴克貓抓杯打架風(fēng)波）
2.從六零年代到零零年代的消費(fèi)者特征（案例：中國(guó)李寧的時(shí)代匹配）
3.從集體意識(shí)到圈層歸屬對(duì)消費(fèi)個(gè)性的彰顯（案例：39度高幫鞋）
4.從事實(shí)世界到關(guān)系世界的營(yíng)銷側(cè)重（案例：健身房）
5.5G大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)支撐變革（案例：長(zhǎng)尾下的小行業(yè)大需求）
6.模型輸出：《消費(fèi)變革與數(shù)字化營(yíng)銷模型》
三．新媒體應(yīng)用-線上三大類主體流量抓取
1.線上流量分類與線下流量打通（案例：門店流量管線）
2.內(nèi)容類流量抓取-操作模型（案例：一抖成名）
3.社交類流量抓取-操作模型（案例：微有情）
4.電商類流量抓取-操作模型（案例：淘寶數(shù)據(jù)分析）
5.短視頻創(chuàng)意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號(hào)/快手/淘寶（案例：卡卡穿搭）
6.直播操作模型與主播技能提升（案例：鎮(zhèn)平玉都）
7.模型輸出《零商一體化商品運(yùn)作模型》
四．新私域營(yíng)銷-客戶經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)化體系
1.會(huì)員管理體系與精準(zhǔn)營(yíng)銷思維
2.牽引體系打造與會(huì)員標(biāo)簽化管理（案例：63類會(huì)員應(yīng)用）
3.精準(zhǔn)營(yíng)銷定位與私域流量?jī)r(jià)值（案例：弱關(guān)系與強(qiáng)圈層）
4.終端私域經(jīng)營(yíng)與商品精準(zhǔn)匹配（案例：以客定銷）
5.模型輸出《私域營(yíng)銷策劃模型》
五．新盈利模式-客零商一體數(shù)字化
1.產(chǎn)品-產(chǎn)品價(jià)值塑造與利潤(rùn)保障（案例：內(nèi)容種草）
2.場(chǎng)域-銷售渠道擴(kuò)展與體系支撐（案例：線上線下一體化）
3.顧客-顧客終身價(jià)值與復(fù)購(gòu)牽引（案例：會(huì)員管理體系）
4.員工-團(tuán)隊(duì)動(dòng)能提升與績(jī)效優(yōu)化（案例：人均產(chǎn)出與坪效對(duì)比）
5.品牌-變與不變，思路與執(zhí)行（案例：寬窄之爭(zhēng)）
6.模型輸出：《課程思維導(dǎo)圖與落地點(diǎn)確認(rèn)》
