主講老師: 王弘力（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內較早一批人力資源科班生）國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）管理咨詢師/企業(yè)培訓師日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學、中山大學人力資源管理培...
主講課程：
《訓戰(zhàn)結合---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》《標桿參訪---比亞迪發(fā)展謀略與創(chuàng)新管理實踐》《基于實戰(zhàn)和落地的績效管理》《企業(yè)人力成本分析管...
訓戰(zhàn)結合---勝任素質模型構建與人才測評技術課程大綱詳細內容
課程分類： 素質測評勝任力
課程目標：
● 掌握勝任素質及其相關概念
● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法
● 掌握常見的人才測評技術及其測評報告的撰寫
● 掌握人才測評技術在人力資源管理工作中的相關應用
課程對象：企業(yè)HR、企業(yè)管理層等
課程時間：1天，6小時/天
第一講：勝任素質及其相關概念
一、勝任素質的概念
概念解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像
工具：勝任素質與冰山模型（ASK）
分析：為什么要研究勝任素質——勝任素質與工作績效的內在聯(lián)系
二、勝任素質的提煉
1. 勝任素質從哪來來？
2. 行為事件訪談法（BEI）介紹
3. 勝任素質提煉的原則
4. 如何應用好勝任素質辭典
分享：勝任素質辭典
案例：比亞迪員工十項資質
第二講：勝任素質建模實操
一、勝任素質模型如何構建
1. 勝任素質與勝任素質模型的區(qū)別
2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環(huán)節(jié)（維度、權重、刻度）
3. 勝任素質模型的表現(xiàn)形式及繪制方法
案例：銷售人員勝任素質模型
4. 勝任素質等級設定的三種方式（分別附案例說明）
二、勝任力建模實操練習
1. 管理人員勝任素質建模練習（分組討論完成+老師點評）
2. 技術人員勝任素質建模練習
第三講：人才測評技術及其應用
一、人才識別的四大維度
二、人才素質的“測”與“評”
1. 專業(yè)能力測試
2. 性格測試
3. 工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)評價
三、結構化面試在人才測評中的應用
1. 結構化面試的兩種方式、七大通用問題
2. 結構化面試問題設計的三大原則
3. STAR面試（行為面試）在結構化面試中的應用
四、無領導小組討論在人才測評中的應用
1. 無領導小組討論的含義與作用
2. 無領導小組討論的實施要點
五、問卷技術在人才測評中的應用
方法：360°問卷調查法
分享：問卷設計的四種形式（老師心得總結）
六、人才測評結果報告撰寫
分享：人才測評報告模板
案例：比亞迪人才測評報告
課程總結與相關答疑
